5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書（2022）》白皮書圍繞5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、應(yīng)用場景、行業(yè)賦能等多方面進行介紹，同時闡述了5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在的問題以及需要面對的挑戰(zhàn)。
本報告在全球碳中和的研究背景下，簡要描述了全球主要國家的碳減排現(xiàn)狀，并聚焦于交通領(lǐng)域，重點分析了我國城市交通領(lǐng)域碳排放現(xiàn)狀、影響因素，系統(tǒng)梳理了交通領(lǐng)域政策規(guī)劃。綜合一系列國內(nèi)外最新數(shù)據(jù)與研究成果，基于交通運輸業(yè)對于全行業(yè)節(jié)能減排的重要意義，本報告從“規(guī)、管、路、車、人”五個方面展開探討城市零碳交通的發(fā)展路徑，以推動支撐可持續(xù)交通構(gòu)建的法律法規(guī)體系為基石，通過優(yōu)化道路管理、合理配置運輸資源、建設(shè)完善與新型交通系統(tǒng)相適應(yīng)的道路基礎(chǔ)設(shè)施、提升交通工具的智能化水平、強化用戶綠色交通理念幾個方面，合力打造通往零碳交通目標(biāo)的新型城市圖景。
《全球工程前沿2022》報告圍繞機械與運載工程，信息與電子工程，化工、冶金與材料工程，能源與礦業(yè)工程，土木、水利與建筑工程，環(huán)境與輕紡工程，農(nóng)業(yè)，醫(yī)藥衛(wèi)生和工程管理9個領(lǐng)域，共研判95項工程研究前沿和93項工程開發(fā)前沿。
數(shù)字化是全球科技發(fā)展與生產(chǎn)力提升的核心動力之一，而數(shù)字化鏈接將隨著網(wǎng)點的提升價值產(chǎn)生指數(shù)級提升，從而產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)， 賦予物品以感知力、控制力和決策力，推動各類場景沿深度數(shù)字化方向不斷發(fā)展，即為物聯(lián)網(wǎng)的最大驅(qū)動力。物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)作為物聯(lián)網(wǎng)的心臟，是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，在物聯(lián)網(wǎng)終端碎片化嚴(yán)重的今日，億歐智庫對操作系統(tǒng)供應(yīng)側(cè)與需求側(cè)進行整體梳理，希望可以向物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人事和其他對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)感興趣的人士一些有用見解。
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”未來將如何演進？這種產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)的價值和機制又是什么？IDC與卡奧斯工業(yè)智能研究院合作，試圖通過本白皮書來回答這個核心問題。本白皮書旨在通過探討工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的演進，及其生態(tài)價值和核心賦能機制，解析面向企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和區(qū)域轉(zhuǎn)型升級的三類共享生態(tài)，為業(yè)內(nèi)提供一種基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)組織的系統(tǒng)性思考框架，一起展望工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的未來演進。
《中國制造業(yè)精益數(shù)字化報告（2022）》力求融合精益和數(shù)字化，從精益數(shù)字化的概念特征、基本理念、遵循原則、發(fā)展現(xiàn)狀、問題與挑戰(zhàn)、實現(xiàn)路徑與方法、發(fā)展趨勢、典型案例等方面為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供思想與方法指南。
進入后疫情時代，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正逐步由探索期進入到加速期。伴隨新階段的到來，“以人為本” 將是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要把握住的長期主線。所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動都是為了能夠給組織、員工、 合作伙伴、用戶以及最終消費者創(chuàng)造價值，包括為企業(yè)管理者提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)、提升員工的工作技 能與協(xié)作效率、以及為用戶/消費者帶來卓越的產(chǎn)品與服務(wù)體驗。
導(dǎo)讀：白皮書首先闡明了云原生的定義、源起與應(yīng)用的現(xiàn)狀，然后深度探討了整個云原生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯，重點對云原生產(chǎn)業(yè)全景進行了解析，接下來白皮書分析了云原生給中國信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)帶來了哪些新的機遇，并重點展示了國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的云原生實踐案例，白皮書的最后對云原生未來的發(fā)展趨勢進行了推演和展望。
《案例集》歸納提煉出四大典型“鏈?zhǔn)健鞭D(zhuǎn)型模式：技術(shù)賦能模式、供應(yīng)鏈賦能模式、平臺賦能模式和生態(tài)賦能模式。四種模式都是通過鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型的不同思路，并無高低之分。希望通過案例集能夠推廣一批關(guān)鍵企業(yè)或數(shù)字化服務(wù)商引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“鏈上”中小企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型做法及經(jīng)驗成效，解決一些中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的難點、痛點、堵點問題，為廣大中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索出可行方案和可靠路徑。
產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）、企業(yè)資源管理計劃（ERP）、倉儲管理系統(tǒng)（WMS）、分散控制系統(tǒng)（DCS）和制造運營管理系統(tǒng)（MOM）是數(shù)字化工廠的五大核心系統(tǒng)。傳統(tǒng)工廠應(yīng)用五大核心信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后晉升成為數(shù)字化工廠，其質(zhì)量、產(chǎn)品、市場、研發(fā)和成本五大方面獲得優(yōu)化。
可持續(xù)性貫穿2023年的所有戰(zhàn)略技術(shù)趨勢。在Gartner最近的一項調(diào)查中，首席執(zhí)行官們表示環(huán)境和社會變化已成為投資者的三大優(yōu)先事項之一，僅次于利潤和收入。這意味著為了實現(xiàn)可持續(xù)性目標(biāo)，高管必須加大對滿足ESG需求的創(chuàng)新解決方案的投資力度。為此，企業(yè)機構(gòu)需要新的可持續(xù)技術(shù)框架來提高IT服務(wù)的能源和材料效率，通過可追溯性、分析、可再生能源和人工智能（AI）等技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時還要部署幫助客戶實現(xiàn)其可持續(xù)性目標(biāo)的IT解決方案。
中國信通院每年定期發(fā)布《中國工業(yè)經(jīng)濟形勢展望》，旨在全面、深入地刻畫我國工業(yè)運行的特征，并對工業(yè)發(fā)展面臨的形勢、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢進行研判。
報告以靈活應(yīng)用CMMM為主題，創(chuàng)新性的提出了CMMM是可拆解、可組合、可配置的柔性模型。從企業(yè)應(yīng)用視角出發(fā)，闡述了CMMM的內(nèi)涵原理和應(yīng)用價值，指引不同類型、不同行業(yè)的制造企業(yè)站在系統(tǒng)、全局的角度統(tǒng)籌考慮智能制造規(guī)劃，選擇正確的路徑實施智能制造過程改進工作，對企業(yè)持續(xù)提升智能制造能力成熟度水平提供理論參考?；谥悄苘囬g、智能工廠、智慧供應(yīng)鏈三個層級的建設(shè)需求，提出CMMM深度賦能智能制造工程建設(shè)思路，引導(dǎo)企業(yè)錨準(zhǔn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，按圖索驥高效實施智能化建設(shè)。?
標(biāo)準(zhǔn)化研究報告以為什么做、怎么做、做什么、怎么用為主線，系統(tǒng)地概括標(biāo)準(zhǔn)化組織建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)研制、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、國際標(biāo)準(zhǔn)化等方面的工作成績，形成基礎(chǔ)篇、發(fā)展篇、實踐篇和展望篇。
系統(tǒng)解決方案報告以智能制造典型場景作為切入點，通過座談交流、問卷調(diào)研、資料分析、數(shù)據(jù)挖掘、專家咨詢等方式開展研究，從多個維度分析系統(tǒng)解決方案的發(fā)展情況。
報告結(jié)合國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)探索實踐，提出了智能工廠發(fā)展的五大趨勢；基于智能制造試點示范數(shù)據(jù)分析，梳理了智能工廠建設(shè)落地的十大場景，總結(jié)了原材料、裝備制造、消費品、電子信息四大行業(yè)智能工廠建設(shè)的差異路徑以及特色模式；并結(jié)合智能工廠建設(shè)成效，從價值增長、運營優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展三個維度提出了一套可量化價值效益的績效指標(biāo)體系，力求客觀評價智能工廠應(yīng)用價值；最后剖析了九家代表性工廠的主要變革案例。
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