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企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持八個注重
  • 作者:瞿德根
  • 點擊數(shù):507     發(fā)布時間:2008-08-17 16:17:07
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  一是注重繼承外企之“源”。企業(yè)文化對外來文化的吸收、融合實質(zhì)上是一種優(yōu)選和創(chuàng)造,在借鑒外國諸如節(jié)儉和誠實守信的經(jīng)營作風(fēng)、忠誠敬業(yè)、嚴(yán)格訓(xùn)練的事業(yè)精神、名牌意識,不斷開拓和創(chuàng)新進取意識以及企業(yè)自身發(fā)展與社會責(zé)任相一致的精神等企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,必須堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。既要繼承我國先進文化、民族文化的優(yōu)秀成果,又要吸收國外文化的精華部分,以形成與社會主義市場相適應(yīng),與現(xiàn)代企業(yè)相連接的企業(yè)管理制度。 二是注重根植民族之“基”。企業(yè)文化源于民族文化。企業(yè)文化作為企業(yè)精神氣質(zhì)的一種軟性顯現(xiàn),它必須根植于民族文化的土壤,依附企業(yè)的存在而存在,就像一棵樹扎根大地一樣。

  三是注重確立企業(yè)之“道”。企業(yè)之“道”就是企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略。在認(rèn)識企業(yè)文化是“社會主義社會的生產(chǎn)力”的一個有機組成部分的基礎(chǔ)上,我們要用思想觀念的新突破,帶動深化企改的新突破,破除傳統(tǒng)的思維定勢,樹立與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟相接軌的新思想、新觀念。市場經(jīng)濟的一個重要機制就是競爭,競爭者之間所產(chǎn)生的最為激烈的是在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下所形成的經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭。所以,確立正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,是企業(yè)首要和重中之重的任務(wù)。

  四是注重強固企業(yè)之“本”。企業(yè)之“本”就是企業(yè)員工的素質(zhì)。人既是企業(yè)之本,又是企業(yè)文化建設(shè)之本。建設(shè)企業(yè)文化,應(yīng)堅持“以人為本”,重視育人,把生產(chǎn)力中最重要的因素———員工放在首位,使育人的作用像“隨風(fēng)潛入夜”的春雨一樣“潤物細(xì)無聲”。企業(yè)文化視野中的人,是有感情、有思想、有個人價值追求、有激情的人。通過教育培訓(xùn)來激發(fā)員工的情感,陶冶員工的情操,使廣大員工的思想境界、精神狀態(tài)在潛移默化中得到升華,產(chǎn)生積極進取、奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。

  五是注重培育企業(yè)之“魂”。企業(yè)之“魂”就是企業(yè)精神。企業(yè)精神的提煉,必須體現(xiàn)“從群眾中來,到群眾中去”的原則;既考慮到企業(yè)的實際情況,又考慮到員工的認(rèn)同和接受程度,既使創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的精神風(fēng)貌得到肯定和發(fā)揮,又使創(chuàng)業(yè)者感受到奉獻(xiàn)之美、奉獻(xiàn)之樂;既使員工明確企業(yè)目標(biāo),又使員工感受到一種積極向上的文化環(huán)境。通過廣泛征集企業(yè)精神,確立企業(yè)精神、宣傳企業(yè)精神、培育企業(yè)精神,使企業(yè)精神深入人心,凝聚員工的思想。市場經(jīng)濟的發(fā)展,要求企業(yè)精神進入更高的境界,必須體現(xiàn)本企業(yè)的特色。企業(yè)精神是貫穿整個企業(yè)文化諸多要素中的靈魂,能起到振奮人心的作用。

  六是注重凝聚企業(yè)之“力”。企業(yè)之“力”就是企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面就是要抓好“凝聚力工程”,其要求有五點:一是使員工的工作有方向感。二是情感上有溫暖感。三是事業(yè)上有成就感。四是管理上有參與感。五是心情上有舒暢感。

  七是注重塑造企業(yè)之“形”。企業(yè)之“形”就是企業(yè)的內(nèi)外信譽和形象。優(yōu)秀企業(yè)特別重視通過自身命運共同感、工作責(zé)任感、事業(yè)開拓感和集體榮譽感來展示出員工遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)本職的精神風(fēng)貌,使廣大用戶和社會公眾對本企業(yè)產(chǎn)生信賴,獲得心理共鳴。

  企業(yè)通過傳唱企業(yè)之歌、配戴企業(yè)標(biāo)徽、穿戴企業(yè)標(biāo)服、佩戴企業(yè)胸卡來展示各種禮儀管理方式,精心雕塑企業(yè)“內(nèi)外”形象,以此烘托出企業(yè)嶄新的管理文化。同時通過有形的企業(yè)文化(制度、規(guī)范、措施)等,表現(xiàn)出自身完整而有序的管理特色。還可以通過建設(shè)優(yōu)美的廠容和樹立可信的廠譽,形成一種企業(yè)在我心中的效應(yīng)。

  八是注重弘揚企業(yè)之“德”。企業(yè)之“德”就是企業(yè)的道德觀和職業(yè)觀。在市場經(jīng)濟交往中,任何經(jīng)濟行為都應(yīng)誠實守信,無欺無詐,講究公平競爭,平等交易。不能生產(chǎn)、出售偽劣、假冒商品;不能廢約、詐騙,短斤缺兩;不能內(nèi)外勾結(jié),從中牟利;不能賬外經(jīng)營,虛報瞞報;不能偷稅漏稅,貪污盜竊。應(yīng)使企業(yè)的全體員工懂得,企業(yè)的交易活動實在是道德的較量,企業(yè)文化的能動作用就是通過影響和改變員工的思想、態(tài)度、情緒去調(diào)動人們的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中處于有利地位。

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