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    由中國(guó)農(nóng)科院飼料研究所發(fā)起，7家北京高科技飼料企業(yè)響應(yīng)并自發(fā)成立的“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體，以科技為紐帶，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，探索出科研和生產(chǎn)相結(jié)合的有效模式，搭建了科技開(kāi)發(fā)與成果轉(zhuǎn)化的廣闊平臺(tái)，為高科技飼料企業(yè)的加速發(fā)展尋找新路子和新理念。
   
    聯(lián)合以科技為紐帶
   
    2003年10月31日，由北京大北農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)邵根伙、北京資源集團(tuán)總裁劉鈞貽、北京德佳牧業(yè)科技有限公司總經(jīng)理范學(xué)斌等7位企業(yè)家共同倡導(dǎo)的“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體正式成立。通過(guò)近3年的運(yùn)作，“7+1”聯(lián)合體取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)。特別是從2004年起，在北京市科委的支持下，該模式得以進(jìn)一步完善，為新農(nóng)村建設(shè)提供了一條從理論到實(shí)踐都比較成熟的發(fā)展思路。
   
    目前，“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體成員的數(shù)量由最初的8家增長(zhǎng)到14家，作為龍頭的“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體把飼料行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起來(lái)，集聚了400多個(gè)企業(yè)和飼料科研單位，成為企業(yè)與科研院所之間的一座橋梁。
   
    科技成果轉(zhuǎn)化加速
   
    中國(guó)農(nóng)科院飼料研究所自1991年建所到2003年的十幾年間，總共轉(zhuǎn)化了2項(xiàng)科技成果，轉(zhuǎn)化收入300萬(wàn)元。而“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體成立后的第二年即轉(zhuǎn)化項(xiàng)目3項(xiàng)，與企業(yè)開(kāi)展技術(shù)合作9項(xiàng)，2004年收入達(dá)477萬(wàn)元；2005年轉(zhuǎn)化項(xiàng)目3項(xiàng)，與企業(yè)開(kāi)展技術(shù)合作13項(xiàng)，該年收入達(dá)805萬(wàn)元；2006年，聯(lián)合體模式的推動(dòng)效果更為顯著，已許可使用技術(shù)5次，科技研發(fā)收入大幅度提高，從市場(chǎng)上獲得的資金也成為中國(guó)農(nóng)科院飼料所運(yùn)轉(zhuǎn)的主要資金來(lái)源。
   
    3年來(lái)，中國(guó)農(nóng)科院飼料所通過(guò)該聯(lián)合體的技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)在北京、浙江、四川、山東、福建等地轉(zhuǎn)化了無(wú)公害雞蛋、雞肉生產(chǎn)技術(shù)、植酸酶生產(chǎn)技術(shù)、木聚糖酶生產(chǎn)技術(shù)等項(xiàng)目，為食品安全源頭控制提供了保障。實(shí)踐證明，科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合大型企業(yè)建立技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體的模式促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，有效發(fā)揮了高端輻射的技術(shù)轉(zhuǎn)移功能。
   
    聯(lián)合構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)
   
    “7+1”聯(lián)合體成員單位通過(guò)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，聯(lián)合對(duì)技術(shù)進(jìn)行集成創(chuàng)新、二次開(kāi)發(fā)、中試、產(chǎn)業(yè)化、商品化，并采取聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合參展、聯(lián)合培訓(xùn)等方法，大幅度降低了成員企業(yè)的研發(fā)成本和經(jīng)營(yíng)成本。相對(duì)于聯(lián)合前，“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體成員企業(yè)成長(zhǎng)速度平均每年加快10%-20%，利潤(rùn)提高2%-5%。
   
    同時(shí)，該聯(lián)合體通過(guò)聯(lián)合構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)，打造科技和規(guī)模概念，確立成員企業(yè)在行業(yè)中的主體地位，使成員企業(yè)在保持自身個(gè)性的前提下充分發(fā)揮共性?xún)?yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)鏈以推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。聯(lián)合體為企業(yè)家們搭建了一個(gè)增進(jìn)了解、交流合作、整合資源、共同發(fā)展的平臺(tái)，品牌的影響力和知名度也得以進(jìn)一步提高。
   
    創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化模式
   
    “7+1”聯(lián)合體創(chuàng)造了科技成果轉(zhuǎn)化的全新模式，使技術(shù)實(shí)現(xiàn)了調(diào)研、立項(xiàng)、研發(fā)、中試、規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)品上市推廣的一體化運(yùn)作，大大減少了企業(yè)創(chuàng)新成本，提高了成果轉(zhuǎn)化效率。
   
    中國(guó)農(nóng)科院飼料所所長(zhǎng)蔡輝益說(shuō)，“7+1技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體是一種全新的成果轉(zhuǎn)化模式。這種模式的創(chuàng)新之處在于技術(shù)轉(zhuǎn)移的一體化，即以聯(lián)合體為基礎(chǔ)，建立起飼料行業(yè)上、中、下游企業(yè)共同組成的技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)，是一種以企業(yè)為主體，市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新機(jī)制”。

農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化遇阻 “7+1”模式積極探路

    農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主力軍主要在大學(xué)和科研院所，而產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)卻要靠企業(yè)。創(chuàng)新離不開(kāi)技術(shù)轉(zhuǎn)移，高層次的技術(shù)創(chuàng)新，每一個(gè)層次都涉及協(xié)作。對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合已勢(shì)在必行。企業(yè)與科研院所不聯(lián)合就根本無(wú)法與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。?
   
    農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化一直是企業(yè)界和科研界著力解決的問(wèn)題。一方面科研院所的優(yōu)秀成果找不到“婆家”，另一方面企業(yè)“八抬大轎”找不到“媳婦”。應(yīng)運(yùn)而生的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，該如何為科研院所和企業(yè)搭起“鵲橋”？在近日召開(kāi)的第四屆中國(guó)飼料領(lǐng)域科技成果展示與交易大會(huì)上，記者找到了答案。
   
    技術(shù)轉(zhuǎn)化阻力重重
   
    “當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新面臨著許多矛盾，其中最關(guān)鍵的就是強(qiáng)大的科技創(chuàng)新源和弱小的企業(yè)創(chuàng)新力的矛盾。”四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院副院長(zhǎng)黃鋼在當(dāng)天的會(huì)議上提出了自己的擔(dān)憂(yōu)。他說(shuō)，一個(gè)國(guó)家要成為創(chuàng)新型國(guó)家，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須依靠科技，盡管我國(guó)二三十年的改革使產(chǎn)、研雙方得到了很好的結(jié)合促進(jìn)，但參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)后，我國(guó)的差距依然很大。
   
    黃鋼的話不是沒(méi)有根據(jù)。科技部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新源位居世界之冠，國(guó)內(nèi)有一大批科研機(jī)構(gòu)，在禽流感疫苗、抗蟲(chóng)棉等農(nóng)業(yè)研究領(lǐng)域穩(wěn)居國(guó)際領(lǐng)先水平，在一些農(nóng)作物和養(yǎng)殖業(yè)上也持有一流成果，與國(guó)際差距并不大。但是，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力和實(shí)際生產(chǎn)能力卻相差很大，企業(yè)創(chuàng)新力資本明顯低于西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)；農(nóng)業(yè)加工企業(yè)設(shè)立科研機(jī)構(gòu)的只有2.8%，科技人員僅占職工總數(shù)的1.2%；全國(guó)95%的科研人員集中在大學(xué)和科研院所，只有5%在企業(yè)；市場(chǎng)上80%-90%的產(chǎn)品被跨國(guó)公司控制。
   
    另外，截至今年6月，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品僅有3000多個(gè)品種權(quán)，而國(guó)外一家公司就有4000多個(gè)品種權(quán)。同時(shí)，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新外部性強(qiáng)、擴(kuò)散強(qiáng)，但風(fēng)險(xiǎn)性大、獨(dú)占性差，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿投資農(nóng)業(yè)。從2006年公布的財(cái)務(wù)狀況看，上市公司中的農(nóng)業(yè)公司總體來(lái)說(shuō)是虧損的，虧損額達(dá)800多萬(wàn)元。
   
    “農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主力軍主要在大學(xué)和科研院所，而產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)卻要靠企業(yè)。”黃鋼說(shuō)，創(chuàng)新離不開(kāi)技術(shù)轉(zhuǎn)移，高層次的技術(shù)創(chuàng)新，每一個(gè)層次都涉及協(xié)作。對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合已勢(shì)在必行。“企業(yè)與科研院所不聯(lián)合就根本無(wú)法與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。”
   
    “7+1”模式應(yīng)時(shí)之需
   
    面對(duì)國(guó)內(nèi)發(fā)展和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一定規(guī)模的企業(yè)沒(méi)有前途，沒(méi)有高水準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)無(wú)法參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。然而，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)？中國(guó)農(nóng)科院飼料研究所的“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體模式讓人眼前一亮。
   
    2003年10月，中國(guó)農(nóng)科院飼料研究所聯(lián)合北京偉嘉集團(tuán)等國(guó)內(nèi)7家飼料業(yè)龍頭企業(yè)，建立了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的“7+1”技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體，并迅速發(fā)展成為以14個(gè)大企業(yè)為龍頭，帶動(dòng)全行業(yè)上下游中小企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)發(fā)展的技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體。該聯(lián)合體集成了北京市科技研發(fā)優(yōu)勢(shì)和大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，并與企業(yè)建立了專(zhuān)業(yè)研發(fā)中心，幫助企業(yè)建立研發(fā)隊(duì)伍，提高自主創(chuàng)新能力。4年的實(shí)踐證明，該模式較為有效地解決了現(xiàn)階段我國(guó)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的一些難點(diǎn)問(wèn)題，并為新農(nóng)村建設(shè)提供了一條從理論到實(shí)踐都比較成熟的發(fā)展思路，闖出了一條科技成果轉(zhuǎn)化的新路子，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益顯著。
   
    “‘7+1’是一個(gè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)聯(lián)盟，符合中國(guó)國(guó)情，具有中國(guó)特色，適應(yīng)當(dāng)前激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要，符合農(nóng)業(yè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)，符合科技價(jià)值系統(tǒng)創(chuàng)新的要求。”在黃鋼看來(lái)，“7+1”是一種非常有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，它通過(guò)新型的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推動(dòng)了技術(shù)轉(zhuǎn)移，成功實(shí)現(xiàn)了科研成果從院所實(shí)驗(yàn)室到企業(yè)的過(guò)渡，有效提升了技術(shù)擴(kuò)散的效率。
   
    “企業(yè)發(fā)展必須擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)水平，這是我們這些企業(yè)不約而同走到一起的根本原因。
“7+1”成員企業(yè)、北京偉嘉集團(tuán)廖峰總裁說(shuō)，7家企業(yè)有著相似的成長(zhǎng)背景，人才團(tuán)隊(duì)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略模式、未來(lái)發(fā)展思路等方面都有相似點(diǎn)。同時(shí)，這些企業(yè)的高層決策者都有相似的志趣和愛(ài)好，都有一種強(qiáng)烈的期盼和企業(yè)的自我設(shè)計(jì)愿望，所以走到了一起。而中科院飼料研究所的加入，用一條技術(shù)轉(zhuǎn)移的線把企業(yè)串起來(lái)，搭建了技術(shù)平臺(tái)，聯(lián)合采購(gòu)，信息交流，使聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)都成為技術(shù)轉(zhuǎn)移的受益者。
   
    的確，在北京中關(guān)村19個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，“7+1”是非常有特色的聯(lián)盟，它既不單純是一個(gè)技術(shù)層面的聯(lián)盟，也不單純是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，而是交織著各種要素的一個(gè)綜合合作模式。正如國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心袁東明博士所說(shuō)，科研院所市場(chǎng)敏感度不夠，而“7+1”正好打破了這一桎梏，可以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，“7+1”的出現(xiàn)，不僅彌補(bǔ)了整個(gè)飼料行業(yè)的不足，更為我國(guó)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化指明了方向。趙信一