久久久91-久久久91精品国产一区二区-久久久91精品国产一区二区三区-久久久999国产精品-久久久999久久久精品

ACS880-07C
關(guān)注中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者!
隨著會(huì)計(jì)的發(fā)展,追蹤碳足跡
CAIAC 2025
2024
工業(yè)智能邊緣計(jì)算2024年會(huì)
2023年工業(yè)安全大會(huì)
OICT公益講堂
當(dāng)前位置:首頁(yè) >> 資訊 >> 行業(yè)資訊

資訊頻道

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨人才匱乏困境
  • 點(diǎn)擊數(shù):1170     發(fā)布時(shí)間:2010-12-19 15:40:00
  • 分享到:
MMG公司已平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)一年,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億美元,并購(gòu)雙方實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和人力資源的共贏,成為中澳企業(yè)投資合作的成功典范。
關(guān)鍵詞:

    “前所未有”的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)

    第三組確定了“企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控”的研究課題后,學(xué)員們一口氣列舉了22種“走出去”可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。盡管從商業(yè)角度看,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)就是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),“走出去”就是駕馭風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,但和平崛起過(guò)程中,中國(guó)企業(yè)面對(duì)的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn),在意識(shí)形態(tài)偏見(jiàn)、既得利益強(qiáng)國(guó)“圍堵”、資源競(jìng)爭(zhēng)加劇、環(huán)境壓力嚴(yán)峻等背景下,顯得“前所未有”。

   中國(guó)進(jìn)出口銀行行長(zhǎng)李若谷11月10日在一次研討會(huì)上公開(kāi)感嘆,“中國(guó)現(xiàn)在到美國(guó)的投資,幾乎全部被否決,只有私營(yíng)企業(yè)的投資還得到了同意。”事實(shí)上,他的判斷仍然樂(lè)觀了,私營(yíng)企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)也經(jīng)常被限制。
  
    華為,在美國(guó)運(yùn)營(yíng)近十年,并提供了1000多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),其在美所有六項(xiàng)投資,仍然因“國(guó)家安全”全部遭到否決。最令人哭笑不得的是,最近鞍鋼與美國(guó)企業(yè)合資在美國(guó)建年產(chǎn)35萬(wàn)噸螺紋鋼廠,僅相當(dāng)于我國(guó)一個(gè)縣級(jí)小鋼廠的產(chǎn)能,且中方只占20%股份,一批美國(guó)議員竟然聲稱威脅美國(guó)家安全。
  
    特別是當(dāng)前全球保護(hù)主義盛行的政治經(jīng)濟(jì)背景下,這種政治風(fēng)險(xiǎn)集中表現(xiàn)在,許多國(guó)家采取政府干預(yù)、法律政策保護(hù)等形式保護(hù)本國(guó)利益,使我國(guó)“走出去”不但面臨發(fā)達(dá)國(guó)家的政治壁壘,在發(fā)展中國(guó)家也面對(duì)所在國(guó)政局變化、內(nèi)部沖突、戰(zhàn)爭(zhēng)、民族、宗教、文化、意識(shí)形態(tài)等領(lǐng)域帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
  
    本刊記者了解到,某企業(yè)在南太平洋島國(guó)的一個(gè)投資項(xiàng)目,已經(jīng)完成了90%的工程量,原本今年四季度前完工。但西方某些敵對(duì)勢(shì)力通過(guò)一些非政府組織,以環(huán)境保護(hù)為由挑動(dòng)當(dāng)?shù)氐牡刂鞣磳?duì)并上訴省法院。盡管此項(xiàng)目在中國(guó)企業(yè)未接手前,就獲得了該國(guó)頒發(fā)的許可證和環(huán)評(píng),地方法院仍然發(fā)出暫停工作的禁令。停工期間,該企業(yè)每天損失達(dá)100萬(wàn)美元。
  
    當(dāng)然,走出去面對(duì)最多的還是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)員們?cè)敿?xì)討論了四種風(fēng)險(xiǎn):

    法律風(fēng)險(xiǎn)。由于所在國(guó)法律與我國(guó)法律規(guī)定有所不同,甚至還不是一個(gè)法律體系,有的國(guó)家法律本身不夠健全,或者法律條文時(shí)常修改,而我國(guó)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)胤刹粔蛄私饣驅(qū)Ψ杉s束不夠重視,導(dǎo)致企業(yè)可能無(wú)形中觸犯對(duì)方法律,遭遇投資或經(jīng)營(yíng)挫折。

    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一是國(guó)際市場(chǎng)的供需關(guān)系發(fā)生變化,若不能及時(shí)了解和把握,我國(guó)企業(yè)在海外投資和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策上容易發(fā)生失誤;二是由于技術(shù)更新帶來(lái)的產(chǎn)品生命周期變化,影響“走出去”企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng);三是國(guó)際炒家對(duì)大宗商品、期貨、股票等領(lǐng)域的投機(jī)行為,使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中面臨不可控的成本波動(dòng)。
  
    決策風(fēng)險(xiǎn)。一是在戰(zhàn)略選擇上出現(xiàn)偏差,與公司既定戰(zhàn)略不匹配,未能發(fā)揮主業(yè)和專業(yè)優(yōu)勢(shì);二是戰(zhàn)略布局不平衡。以低端市場(chǎng)為主,在中高端市場(chǎng)業(yè)務(wù)占有量較小,未形成高中低端區(qū)域市場(chǎng)的平衡分布;三是頂不住機(jī)會(huì)誘惑,盲目進(jìn)入陌生或短板業(yè)務(wù)領(lǐng)域,甚至發(fā)生違規(guī)操作;四是為“走出去”而“走出去”,將“走出去”作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo),而不是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的途徑。
  
    文化整合風(fēng)險(xiǎn)。首先是管理整合風(fēng)險(xiǎn),在管理理念、管理模式、組織架構(gòu)等方面要進(jìn)行適應(yīng)國(guó)際化需求的全方位整合;其次是文化融合風(fēng)險(xiǎn),既包括國(guó)家層面意識(shí)形態(tài)、民族、宗教、文化、思維習(xí)慣等方面的融合,也有企業(yè)層面的企業(yè)文化、組織文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面的融合;最后是資源整合風(fēng)險(xiǎn),既有企業(yè)外部的國(guó)內(nèi)外政策、區(qū)域資源、社會(huì)關(guān)系整合,也有企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略、資金、人力等資源的整合。
  
    第三組學(xué)員中航油總經(jīng)理孫立,毫不猶疑地把6年前中航油發(fā)生的“新加坡事件”拿出來(lái)做案例分析。他記得很清楚,出事前,《人民日?qǐng)?bào)》頭版曾將中航油當(dāng)作“走出去”的成功典范進(jìn)行報(bào)道。不到一個(gè)月,陳久霖就因違規(guī)越權(quán)從事投機(jī)性場(chǎng)外石油期貨交易,造成5.5億美元巨額損失。
  
    據(jù)孫立介紹,六年來(lái),中航油痛定思痛,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控境外企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,建立外派人員定期報(bào)告、考核及定期審計(jì)制度,健全了公司業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管控部門、管理層、董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和董事會(huì)五個(gè)層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控體制和運(yùn)行機(jī)制,實(shí)行向管理層和董事會(huì)“雙線匯報(bào)”制度,構(gòu)建了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系。
  
    10月中旬,在新加坡證券投資者協(xié)會(huì)(SIAS)年度投資者獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選中,中國(guó)航油(新加坡)公司獲頒2010年“最透明公司獎(jiǎng)”國(guó)外上市公司組第二名。這是中國(guó)航油(新加坡)公司繼連續(xù)三年榮獲新加坡國(guó)際100家企業(yè)獎(jiǎng)、獲得新加坡國(guó)際發(fā)展局授予的“全球貿(mào)易商資格”等榮譽(yù)后,在公司治理方面再次獲得的殊榮。
  
    目前,中國(guó)航油(新加坡)公司成為新加坡市場(chǎng)上備受追捧的龍籌股之一。2010年以來(lái),截至10月13日,中國(guó)航油(新加坡)公司的股價(jià)上漲43%,超越了新加坡海峽時(shí)報(bào)指數(shù)的10.5%漲幅。對(duì)這個(gè)過(guò)程,孫立感觸良多。
  
    21世紀(jì)什么最貴?人才

    第四組學(xué)員研究“‘走出去’戰(zhàn)略實(shí)施中人才問(wèn)題”時(shí),引用了管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的一句話,“21世紀(jì)的經(jīng)理人只有兩類,一類是具有全球視野的經(jīng)理人;一類是下崗的經(jīng)理人。”在他們看來(lái),目前制約我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的最主要、最迫切的問(wèn)題就是人才問(wèn)題,“主要表現(xiàn)在缺乏足夠數(shù)量、優(yōu)秀適用的國(guó)際化人才。”
  
     近日,由中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)公布的一份問(wèn)卷調(diào)查研究也顯示,企業(yè)國(guó)際化中面臨的主要困難,排在第一位的就是“缺乏合格的國(guó)際化人才”,比第二位高出24個(gè)百分點(diǎn)。學(xué)員們認(rèn)為,國(guó)際化人才的缺乏,直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法按計(jì)劃圓滿實(shí)施、企業(yè)管理難以科學(xué)、有效,部分情況下甚至影響到企業(yè)“走出去”整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
  
    學(xué)員鞍鋼集團(tuán)副總白靜瀑介紹說(shuō),目前,鞍鋼集團(tuán)近14萬(wàn)名員工,直接從事進(jìn)出口貿(mào)易的只有200多人,雖然也在通過(guò)國(guó)家級(jí)國(guó)際工程承包公司間接參與國(guó)外冶金工程施工,但按照鞍鋼自身的國(guó)際化戰(zhàn)略要求,能夠通過(guò)國(guó)際貿(mào)易的平臺(tái)尋找資源和市場(chǎng)投資機(jī)會(huì),真正具備國(guó)際化項(xiàng)目運(yùn)作能力的人才十分缺乏,對(duì)一些項(xiàng)目的順利開(kāi)展也產(chǎn)生了一定影響。
  
    即使站在“走出去”最前列的中石油,同樣面對(duì)著人才困境。蔣潔敏感觸尤甚,“我們?cè)谖靼嘌篮臀瘍?nèi)瑞拉有兩個(gè)項(xiàng)目,生產(chǎn)規(guī)模每年4000萬(wàn)噸,投資400億美元。中方40%的股份,就是160億美元,但是我們到這個(gè)項(xiàng)目上的真正的合格人才不到100人。在發(fā)展的今天,最最關(guān)鍵的還是人才問(wèn)題。”
  
    2010年中央企業(yè)人才工作會(huì)議上,時(shí)任國(guó)資委主任的李榮融呼吁,“中央企業(yè)國(guó)際化人才相對(duì)不足,已對(duì)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、建設(shè)國(guó)際化大公司產(chǎn)生了重要影響。各中央企業(yè)要在全面提升人才綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上,把促進(jìn)人才國(guó)際化發(fā)展作為一項(xiàng)重中之重的任務(wù)來(lái)抓。事實(shí)上,近年來(lái),人才問(wèn)題是國(guó)資委除企業(yè)改革外花費(fèi)精力物力考慮最多的課題。
  
    然而,學(xué)員們反映,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后,在吸引人才,特別是高素質(zhì)的國(guó)際化人才方面與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比處于劣勢(shì),“國(guó)家部分政策不夠靈活,綜合生活環(huán)境與文化差異等,也成為吸引國(guó)際化人才的障礙。”而且,大部分國(guó)有企業(yè)“走出去”的區(qū)域多是欠發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū),對(duì)國(guó)際化人才缺少吸引力,項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)匾踩鄙俜蠗l件的屬地化人才。
  
    中國(guó)電力投資集團(tuán)公司的緬甸項(xiàng)目就不得不面對(duì)這樣的局面。緬甸經(jīng)濟(jì)社會(huì)落后,教育和工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,技能與技術(shù)人才匱乏,短期內(nèi),項(xiàng)目建設(shè)所需的大量技能、技術(shù)和管理骨干難以實(shí)現(xiàn)本地化,幾乎都要從中國(guó)派遣。而由于當(dāng)?shù)卣謴?fù)雜,和平與穩(wěn)定環(huán)境脆弱,項(xiàng)目所在地又處于溫?zé)釒г紖擦郑藷熛∩伲瑐魅静×餍校詈凸ぷ鳁l件極差,給項(xiàng)目管理,特別是人力資源管理工作,提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
  
    學(xué)員們建言,中國(guó)企業(yè)管理層,既要從“走出去”戰(zhàn)略的角度,重視國(guó)際化人才自我培養(yǎng)為我所有;又要以全球化的視野,充分利用好項(xiàng)目所在地各類人才資源,實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化為我所用;更要以寬廣的胸懷和創(chuàng)新精神,切實(shí)從體制、機(jī)制、環(huán)境等方面創(chuàng)造條件,以利于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀的國(guó)際化人才。同時(shí),高度重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體作用,以彌補(bǔ)個(gè)體人才的不足。
  
    不過(guò),他們反對(duì)把國(guó)際化人才當(dāng)作一個(gè)特殊的群體,“而應(yīng)是一個(gè)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,完全納入企業(yè)組織架構(gòu)、融入企業(yè)文化、主導(dǎo)‘走出去’日常工作的核心團(tuán)隊(duì)。”因此,無(wú)論是自有人才、還是外聘人才,無(wú)論是中國(guó)員工,還是外籍員工,學(xué)員們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是,“一定要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一可行的綜合機(jī)制與管控模式下進(jìn)行工作,從而在發(fā)揮每一個(gè)個(gè)體的積極性的基礎(chǔ)上,形成團(tuán)隊(duì)的整體合力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。”
  
    去年6月,中國(guó)五礦成功收購(gòu)澳洲OZ礦業(yè)公司后,以O(shè)Z公司主要資產(chǎn)設(shè)立了五礦全資擁有的新公司——MMG公司,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沿用原有管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,維持一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。同時(shí),將MMG公司產(chǎn)品納入五礦全球營(yíng)銷體系,互派業(yè)務(wù)人員進(jìn)行協(xié)同。目前,MMG公司已平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)一年,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億美元,并購(gòu)雙方實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和人力資源的共贏,成為中澳企業(yè)投資合作的成功典范。

熱點(diǎn)新聞

推薦產(chǎn)品

x
  • 在線反饋
1.我有以下需求:



2.詳細(xì)的需求:
姓名:
單位:
電話:
郵件:
主站蜘蛛池模板: 黄色a级| 一级a俄罗斯毛片免费 | 国产亚洲综合久久 | 97国产精品欧美一区二区三区 | 欧美日韩无线在码不卡一区二区三区 | 伦在线 | 91小视频在线观看免费版高清 | 亚洲国产精品一区二区三区久久 | 国产乱弄免费视频观看 | 国产成人高清精品免费5388密 | 麻豆日韩区久久综合 | 国产精品视频一区二区三区不卡 | 国产午夜不卡在线观看视频666 | 亚洲爱爱网站 | 色婷婷久久合月综 | 日韩版码免费福利视频 | 性欧美高清理论片 | 久久精品免视看国产明星 | 欧美一级毛片免费观看软件 | 国产成人在线播放视频 | 97精品国产综合久久 | 午夜色大片在线观看 | 久爱青草视频在线观看 | 在线 丝袜 欧美 日韩 制服 | 久久精品国产免费高清 | 亚洲国产色婷婷精品综合在线观看 | 在线视频污 | 136福利导福航 | 国外成人在线视频 | 国产大片免费在线观看 | 午夜性刺激在线观看视频 | 久久99精品久久久久久久野外 | 国产大片喷水在线在线视频 | 国产亚洲美女精品久久 | 特级片在线观看 | 国产五月色婷婷六月丁香视频 | 午夜视频在线观看国产 | 亚洲丝袜在线播放 | 国产福利午夜自产拍视频在线 | 国产一级一片免费播放刺激 | 日本99视频 |