2010年5月中國國務院總理溫家寶在天津調(diào)研期間視察了西門子電氣傳動有限公司,并對公司十幾年間積極參與中國以環(huán)保和高效節(jié)能為方向的工業(yè)化進程表示了極大地肯定。2008年,西門子中國宣布將把中期投資100億元人民幣的50%投入到與節(jié)能環(huán)保相關(guān)的技術(shù)和解決方案。2009年,西門子與環(huán)保相關(guān)業(yè)務組合的收入達230億歐元。
西門子在危急中更加強大
繼1929年全球資本主義世界經(jīng)濟危機之后,2008年全球經(jīng)濟演變成了世界性經(jīng)濟危機,其規(guī)模與危害史無前例。對于自動化企業(yè)來說,經(jīng)濟危機不僅對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了不小的沖擊,更讓它們學會了如何在這段漫長而黯淡的時光中摸索前行。
西門子工業(yè)自動化與驅(qū)動技術(shù)集團在自動化與工業(yè)軟件領(lǐng)域已處在全球第一的位置。自1958年以來工業(yè)自動化系統(tǒng)部一直致力于不斷創(chuàng)新,為客戶提供“最具客戶價值”的產(chǎn)品與解決方案,但也不例外地遭受了經(jīng)濟危機的巨大考驗。
在過去的18個月中,西門子工業(yè)自動化系統(tǒng)部首席執(zhí)行官Ralf-Michael Franke一直希望西門子能夠擺脫經(jīng)濟危機的籠罩,并且能有比以往更加出色的表現(xiàn):“事實上,在過去的18個月中,西門子比危機爆發(fā)前的業(yè)績做的更好,我們在這樣惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中仍獲得了不少的市場份額。”經(jīng)濟危機對于中國來說更像是一把雙刃劍,通過在經(jīng)濟危機時GDP還能有8%的“奇跡”增長,更多的國外企業(yè)看到了中國這個新興的、未來的、具有無限潛力的市場。一直就注重在華投資的西門子也闡述了自己的發(fā)展戰(zhàn)略,F(xiàn)ranke講道:“西門子提供統(tǒng)一的產(chǎn)品平臺給全球的用戶,因為世界各地自動化用戶對產(chǎn)品的需求已相差無幾。但是,在目前的經(jīng)濟形勢下,當我們在市場上有了一定的市場占有率,同時也產(chǎn)生了如中國、巴西和印度這樣的新興經(jīng)濟體系,這些國家的自動化市場對于某些產(chǎn)品的需求并不與國際市場完全一樣。因此,西門子會對這些市場做適當?shù)膽?zhàn)略方面的調(diào)整以滿足用戶的需求,從而爭取更大的市場份額。”