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    要全面理解企業(yè)信息化

    吳先生認(rèn)為，企業(yè)信息化是把信息技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計、制造、管理、營銷、服務(wù)等的全過程。其目的，是提高企業(yè)的競爭能力和市場應(yīng)變能力。

    簡單地說，企業(yè)信息化包括企業(yè)管理的信息化，包括MRPⅡ、ERP、CRM、SCM等。同時，還包括產(chǎn)品設(shè)計的信息化，包括CAX、PDM、DFX等，以及并行工程、虛擬制造、虛擬樣機(jī)、產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)（CPC）等。第三方面就是信息集成，也就是說企業(yè)的設(shè)計信息、管理信息等要集成。第四方面是企業(yè)之間的信息集成，包括網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)化制造和敏捷供需鏈。以上四個方面都屬于企業(yè)信息化的范疇，不能簡單地片面理解。

    吳先生說，企業(yè)信息化在實施中要遵循一種正確的思路和方法論。不要把信息化看成是技術(shù)問題。它是信息、管理、制造、系統(tǒng)多種技術(shù)的集成，甚至和管理思想有關(guān)。如果單純把信息化看成技術(shù)問題，就不會達(dá)到應(yīng)用的目的。另外，信息化一定要針對企業(yè)的實際情況來做。每個企業(yè)的情況不一樣，特點不一樣。信息化方案只是個參考方向，具體籃子里要裝什么，要根據(jù)企業(yè)的實際去做。

    吳先生認(rèn)為，在信息化的過程中，要強(qiáng)調(diào)管理的現(xiàn)代化，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的理念和創(chuàng)新，并且要擅于把兩者進(jìn)行結(jié)合，才能有望走跨越式發(fā)展之路。

    吳先生強(qiáng)調(diào)，信息化是要“帶動”工業(yè)化，而不是要“替代”工業(yè)化，要正確理解信息化的作用。因此，推進(jìn)我國企業(yè)信息化的發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胗^念。破除等、靠、要的思想，以及懷疑、排斥等消極心理。

    急需高級復(fù)合型人才

    當(dāng)提及信息化人才的培養(yǎng)時，吳先生指出，目前企業(yè)信息化缺乏的是高級科技人員和高級管理人員。其中尤以既懂經(jīng)營管理，又會專業(yè)知識，還有實踐經(jīng)驗的高級復(fù)合型人才最為缺乏，即“缺將少帥”。好的高級信息化人才就好比一個好的樂隊指揮，他知道在演奏時哪里應(yīng)該出現(xiàn)高音、哪里應(yīng)該出現(xiàn)低音。沒有一個好指揮，就不會有好樂隊；沒有高級復(fù)合型信息化人才，信息化工作也就很難開展。

    吳先生認(rèn)為，要解決信息化人才缺乏的問題，就必須加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)。如清華CIMS中心與國家有關(guān)部委聯(lián)合組織的、通過國際認(rèn)證的項目管理人員培訓(xùn)，以及該中心與其他單位聯(lián)合組織的、帶有公益色彩于今年8月在國內(nèi)8個城市舉行的“企業(yè)信息化人才培養(yǎng)工程實施計劃”等。

    針對目前一片“繁榮”的企業(yè)信息化培訓(xùn)市場，吳先生指出，這應(yīng)該說是反映了信息化建設(shè)的需要。企業(yè)信息化培訓(xùn)就是要把信息化知識“廣而告之”，普及開來，使人們盡可能多地接觸信息化、了解信息化并在實際的工作中加以應(yīng)用。而清華CIMS中心舉辦信息化培訓(xùn)就是要以培訓(xùn)引導(dǎo)培訓(xùn)，為其他信息化培訓(xùn)提供表率，取得良好的社會效益。

    清華CIMS國外獲殊榮

    吳先生還介紹了清華大學(xué)國家CIMS工程技術(shù)研究中心的情況。

    十幾年來，清華CIMS實驗工程作為國家863計劃的重點項目，在吳澄先生的主持下達(dá)到了國際先進(jìn)水平，并榮獲了美國制造工程師學(xué)會（SME）頒發(fā)的1994年CIMS應(yīng)用與開發(fā)“大學(xué)領(lǐng)先獎”。清華大學(xué)由此成為獲此殊榮的第三所美國以外的高等學(xué)府。

    據(jù)吳先生介紹，清華CIMS中心的工作可以概括為三個特色：

    1、結(jié)合國情，堅持自主創(chuàng)新。在技術(shù)上，按照國際發(fā)展的趨勢，結(jié)合我國的國情，解決關(guān)鍵技術(shù)，對我國的企業(yè)信息化發(fā)展起到牽引導(dǎo)向作用。他們沒有照搬美國的做法，而是從信息集成的上層，即網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用入手，采用TCP/IP協(xié)議，實現(xiàn)異構(gòu)環(huán)境下的信息交換和共享，僅用了150多萬元就解決了美國MAP協(xié)議花了數(shù)十億美元沒有解決的問題，并且與MAP協(xié)議以及其他工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兼容。

    2、應(yīng)用驅(qū)動、市場拉動的技術(shù)研發(fā)模式。吳先生說，企業(yè)信息化一定要“企業(yè)說好才是真的好”。技術(shù)研發(fā)要以提高企業(yè)的效益、企業(yè)的競爭力作為目標(biāo)，而不是單純把技術(shù)水平看作技術(shù)的出發(fā)點。技術(shù)研發(fā)首先考慮的是企業(yè)的需求，以信息集成、過程優(yōu)化改造、網(wǎng)絡(luò)化制造等高技術(shù)突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

    3、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)發(fā)展的模式。我國的企業(yè)信息化不僅僅是技術(shù)問題，而是包括體制、觀念在內(nèi)的系統(tǒng)問題。因此，企業(yè)信息化要從企業(yè)診斷出發(fā)，根據(jù)企業(yè)診斷的情況選用先進(jìn)適用的理念，經(jīng)過方法論變成可以實現(xiàn)的信息技術(shù)，然后進(jìn)行優(yōu)化，將管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新結(jié)合在一起。另外，企業(yè)信息化要強(qiáng)調(diào)整體設(shè)計、分步實施。


                                                                               信息來源：自動化博覽