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11月13日，大慶油田公司對企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀梳理完畢，理清了目前在國內(nèi)外所處的水平。為此，這個公司提出六化發(fā)展方向，即科研攻關(guān)要走特色化、國際化之路；科技管理要走市場化、開放化之路；技術(shù)發(fā)展要走產(chǎn)權(quán)化、產(chǎn)業(yè)化之路。
這個公司的勘探開發(fā)總體水平已達到國際領(lǐng)先地位，但發(fā)展不夠均衡、水平參差不齊。公司王玉普總經(jīng)理介紹，大型陸相沉積砂巖油田勘探開發(fā)技術(shù)、高含水期油藏精細描述技術(shù)和聚合物驅(qū)技術(shù)等多項技術(shù)已處于國際領(lǐng)先地位，但套損防治、低滲透油藏工程評價、低滲透油藏壓裂酸化、復雜斷塊油藏滾動勘探開發(fā)、微生物采油、蒸汽吞吐開采等技術(shù)，目前還不具備比較優(yōu)勢，需要進一步加強攻關(guān)。裂縫潛山油藏開發(fā)、深層天然氣開發(fā)、復雜結(jié)構(gòu)井開采和稠油開采等技術(shù)，也是這個公司比較落后的項目，所以公司將集中力量加快發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)，弱勢技術(shù)將采取合作、引進的方式加快攻關(guān)。
為此，公司理出整合思路。首先是縱向上整合。主要是針對當前由于科技力量分布不均衡，解決“熱”的過熱、“冷”的過冷的問題。公司分層次建立了四支研究隊伍：即科技戰(zhàn)略規(guī)劃研究隊伍、基礎(chǔ)儲備技術(shù)研究隊伍、生產(chǎn)難題攻關(guān)隊伍和技術(shù)推廣應(yīng)用隊伍。其次是橫向上整合。主要是加強對外合作，開展聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)科研攻關(guān)的多形式、多渠道。第三是硬件上整合，主要是充分利用現(xiàn)有的實驗設(shè)施及設(shè)備，并按照國際研發(fā)中心的標準加快引進和配置，建設(shè)好五個具有國際水平的研發(fā)基地。
按照這套思路，公司在今后的科技發(fā)展上將實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。 一是研究力量將以我為主向全面開放轉(zhuǎn)變。公司認為，有許多重大核心技術(shù)久攻不克，固然有其攻關(guān)難度，但也有一個重要原因就是在主導思想上不敢放、不愿放。時至今日，大慶油田已進入特高含水開發(fā)期，各項重大技術(shù)再久攻不克，百年油田將難以維系。在這種關(guān)鍵時刻，公司將實行開放式科技管理模式，采取項目招標、課題簽約等靈活的合作方式，共同攻關(guān)。
二是研究方向?qū)⒂闪⒆惚就料騼?nèi)外兼顧轉(zhuǎn)變。王玉普告訴記者，大慶油田要走出去，科技是通行證。今后在滿足本土勘探開發(fā)技術(shù)需求的同時，把發(fā)展目標市場的適用技術(shù)提到重要日程。內(nèi)外兼顧，“兩條腿”走路，不在本土“死做”，避免導致將來的“做死”，進而達到本土做精、外部做強的目標。
三是研究重心將由解決生產(chǎn)難題向提升核心能力轉(zhuǎn)變。大慶油田以往的科技工作，大都立足解決勘探開發(fā)的實際難題。目前公司已著手從構(gòu)筑企業(yè)核心能力這個層面來謀劃科研。
信息來源：石油科技網(wǎng)
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