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    截至2005年9月，上海電氣集團(tuán)高級工以上人員已占技術(shù)工人隊伍的20%，比5年前上升了11.59個百分點(diǎn)。這是他們重視技術(shù)工人培養(yǎng)，采取技術(shù)比武等一系列措施帶來的結(jié)果。

    上海電氣是我國的裝備制造業(yè)基地之一，據(jù)2000年統(tǒng)計，上海電氣高級工以上的技術(shù)工人只占技術(shù)工人總數(shù)的8.14%，高級技術(shù)工人十分緊缺。為實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)制定了職工隊伍發(fā)展規(guī)劃，同時把開展群眾性的技術(shù)比武作為提高技術(shù)工人技能素質(zhì)的重要載體和舞臺。他們每年舉辦一次大規(guī)模的群眾性技能比賽。2004年，上海電氣把技術(shù)大賽命名為“李斌杯”。“李斌杯”技能大賽既為上海電氣技術(shù)工人提供了提高技藝的舞臺，又為提升技術(shù)工人技術(shù)等級提供了動力。5年來，參加各級工會舉辦的技術(shù)比賽的共有5萬人次。特別是2004年技能大賽命名為“李斌杯”后，參賽的職工更為踴躍。2004年“李斌杯”設(shè)立了12個工種，18個技術(shù)等級，晉級者達(dá)60%以上，當(dāng)年凈增高級工以上技工1665名，高級工以上的技術(shù)工人上升到17.5%。今年8月舉辦的“李斌杯”大賽，設(shè)立了17個工種，24個技術(shù)等級，有1256名職工參賽，還設(shè)立了女職工專場。

    上海機(jī)電工會和電氣集團(tuán)還規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)將不少于50%的職工教育經(jīng)費(fèi)用于提高技術(shù)工人的勞動技能培訓(xùn)，確保每年接受培訓(xùn)的技術(shù)工人人數(shù)不少于企業(yè)技術(shù)工人總數(shù)的30%，并規(guī)定企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)的年度預(yù)算、使用情況要納入企業(yè)廠長(經(jīng)理)任職目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍。

    上海電氣集團(tuán)、上海市機(jī)電工會還設(shè)立了200萬元的獎勵基金，每年對當(dāng)選的李斌式職工每人獎勵1萬元。上海電氣集團(tuán)各企業(yè)也采取重視、重用、重獎技術(shù)工人的一些政策，鼓勵職工崗位成才。

    榮譽(yù)激勵。上海鍋爐廠有限公司組織文學(xué)骨干和工程技術(shù)人員幫助技術(shù)工人著書立說，讓技術(shù)工人在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造的絕技、絕活成為企業(yè)寶貴的財富。該廠兩次出版了《上鍋技術(shù)工人先進(jìn)操作法選編》，共有45名技師和高級技師著書立說。現(xiàn)在，該廠以勞動模范、創(chuàng)新能手命名的班組和操作法如雨后春筍。如上海鍋爐廠有限公司的姚文健班組、陳洪亮班組；上海汽輪機(jī)有限公司俞軍青年突擊隊；上海柴油機(jī)股份有限公司倪龍妹班組、陳祖權(quán)班組；上海人造板機(jī)器廠有限公司袁建新班組，以及劉國善、金德華、王國林、劉必健等一大批先進(jìn)操作法。

    表彰激勵。上海柴油機(jī)股份有限公司為表彰和激勵“藍(lán)領(lǐng)先鋒”，在企業(yè)搭建了“狀元廊”、推出了“英雄譜”等，宣傳和展示了技術(shù)人才的精神風(fēng)貌。

    分配激勵。上海電氣液壓氣動總公司先后出臺了《關(guān)于在高級技術(shù)工人中實(shí)施年薪制度的規(guī)定》、《關(guān)于在公司技術(shù)工人中實(shí)行“上海液氣特殊技能津貼”的實(shí)施辦法》等一整套激勵機(jī)制，對李斌和優(yōu)秀技術(shù)工人實(shí)行了“年薪制”和津貼制。上海汽輪機(jī)有限公司在今年初舉行的工資集體協(xié)商中，出臺了《工資結(jié)構(gòu)調(diào)整和績效工資方案》，拉開了技能等級分配差距。