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進入互聯(lián)網(wǎng)時代，使人類社會生活和生產(chǎn)能力達到了前所未有的高度。隨著社會的發(fā)展和市場的個性化需求，工業(yè)生產(chǎn)的腳步也接住互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和特點，加快了進程。工業(yè)區(qū)塊鏈的誕生，不僅是互聯(lián)網(wǎng)世界的一場革命，也意味著新工業(yè)時代的到來。

作為非技術(shù)人員，我無法從各種技術(shù)的角度，用特別精準(zhǔn)和嚴密的專業(yè)術(shù)語，去分析工業(yè)區(qū)塊鏈中技術(shù)的應(yīng)用和特點。我希望從更接近生活化的方式，將對區(qū)塊鏈的理解做一個解讀。如有不夠嚴謹?shù)牡胤剑凑堉刚?/p>

很多人和我以前一樣，根本不理解，區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁础Ｉ踔粮鞣N數(shù)字貨幣的出現(xiàn)，尤其是比特幣的大熱，讓不求甚解的人們以為這只是繼房地產(chǎn)之后，又一投機性投資。然后盲目的跟風(fēng)，把比特幣炒得直上云霄。甚至有人說，區(qū)塊鏈只是一個概念，因為沒有什么實體可投資的，把它當(dāng)成類似于股票一類的金融產(chǎn)品拋出，等人接盤。在一段時間內(nèi)，各種數(shù)字貨幣紛至沓來，更是引起了社會的片面性關(guān)注。然而實際上，數(shù)字貨幣只是區(qū)塊鏈中的一個點。

那么，什么是區(qū)塊鏈呢？我們都知道區(qū)塊鏈具備兩大顯著特點，一是點對點，另一個是去中心化。下面從幾個角度來分析一下，這兩大顯著特點的與現(xiàn)在存在的差異性。

1. 從生活角度出發(fā)

點對點支付，可以理解為從一個群體或個體，向另一個群體和個體的支付。比如，個人（甲）對個人（乙）的支付，也可以是公司(A)對公司（B）的支付，同樣也可以是個人（甲）對公司（A）的支付。從表象上看，這和現(xiàn)在是一樣的。但是在區(qū)塊鏈中，點對點的支付的結(jié)果或憑證，是要會被同步到公鏈，在隱去身份的情況下，向所有人開放。

那么為什么要這么做呢？

因為另一個特點——去中心化。

目前我們使用的是貨幣來支付的，不管是支付寶，還是微信，都是以貨幣為媒介的。而貨幣則是由政府來監(jiān)管的。在中國，貨幣由中央人民銀行發(fā)行和管控，資金流向和征信亦是如此。相當(dāng)于我們點對點的每一次交易，都會把信息送到這個“中心”，再返回到“點”。雖然通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實現(xiàn)“中心”對“點”的交易進行監(jiān)管和統(tǒng)計。那么，如果通過互聯(lián)網(wǎng)，制作一個完整的體系和制度，每個點對點的交易，則可以直接受到管理，“中心”只需要同步每個點的信息即可。

每一次交易，可以視為一個區(qū)塊，每個區(qū)塊中，就清晰的記錄每一次交易的內(nèi)容和資金流向。然后將每個區(qū)塊連接起來，形成一條鏈，每一條鏈相互交織，形成了龐大的“網(wǎng)”。“網(wǎng)上”的每一個節(jié)點都清晰可見，匯總這些節(jié)點，即可實現(xiàn)“中心”的價值。

2. 從工業(yè)生產(chǎn)流程角度

如果說，生活中區(qū)塊鏈表現(xiàn)的可能不那么明顯，那么，在工業(yè)生產(chǎn)中，區(qū)塊鏈的優(yōu)勢將會被充分體現(xiàn)。

文章開頭，引用了“德國工業(yè)4.0”的案例，說明了工業(yè)生產(chǎn)以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等為基礎(chǔ)，實現(xiàn)個性化、定制化的服務(wù)型工業(yè)生產(chǎn)模式。生產(chǎn)可通過需求，靈活轉(zhuǎn)變，不在依賴于批量生產(chǎn)的模式。打個比方，在很多NIKE專賣店中，消費者可以在線上定制自己想要的個性化的鞋子，通過自己的需求，并有由自身參與設(shè)計。

可以說，這是工業(yè)區(qū)塊鏈的基礎(chǔ)。工業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，都可以視為一個點，消費者是點，設(shè)計是點，原材料供應(yīng)商是點，工廠是點，經(jīng)銷商也是點。每個點信息的共享和傳遞，使鏈上的每一個環(huán)節(jié)，都可以提前做好準(zhǔn)備。需求始于消費者，商品最終回到消費者，形成完整的營銷閉環(huán)，供應(yīng)周期卻可以大幅度降低。

除了信息的共享外，通過線上合同模式，將這些點連接起來，合同將會嚴格按照條款執(zhí)行，例如賬期、供貨周期等嚴格管控，從根本上解決企業(yè)資金流運轉(zhuǎn)的屏障。

3. 從工業(yè)生產(chǎn)運營角度

我們從運營的角度來看，更細化的深入每一個“點”。前面提到的消費者是一個“點”，換個角度，每一個消費者或者需求，都是一個點。同理，每一個原材料供應(yīng)商是一個點，每一個加工廠也是一個點。每一個點都可以實現(xiàn)“一對多”的模式展開，例如，一原料供應(yīng)商可以對應(yīng)多個加工廠，一個加工廠可以對應(yīng)多個經(jīng)銷商。形成一個巨大的“供應(yīng)鏈”，通過區(qū)塊鏈平臺，將消費需求這個點定位后，可根據(jù)運算，自動鎖定其中一條供應(yīng)鏈，并對每個點指派任務(wù)。每一個點根據(jù)任務(wù)和線上合同的要求，立刻開展“生產(chǎn)活動”。從根本意義上將，將每個點都打通，縮短供應(yīng)鏈流程、減少庫存、減少資金占壓、減少供應(yīng)周期、同時減少大量業(yè)務(wù)人員的活動，節(jié)約成本、提高效率。

換個角度看，人其實是工業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的中心，減少相應(yīng)的人員配置，也在某種程度上意味著“去中心化”。

有人或許會問，通過什么來約束每個點可以正常交易呢？這也正是區(qū)塊鏈去中心化的一種體現(xiàn)。每一個點的交易，都可同步到整個網(wǎng)鏈中，在隱去身份的同時向所有人開放，首先是數(shù)據(jù)安全，交易數(shù)據(jù)不可被篡改，也可以保證交易得到有效的監(jiān)管。同時區(qū)塊鏈技術(shù)自身就要求具備“征信”功能，一旦產(chǎn)生違規(guī)現(xiàn)象，立刻執(zhí)行，不可修改。系統(tǒng)平臺也立刻會對違規(guī)的點，做出相應(yīng)的懲罰。