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自２０１５年３月《國務院辦公廳關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》發(fā)布以來，發(fā)展眾創(chuàng)空間，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成為促進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的重要支撐。今年２月，《國務院辦公廳關于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的指導意見》發(fā)布，再次對發(fā)展眾創(chuàng)空間進行研究部署，主要目的是促進眾創(chuàng)空間向?qū)I(yè)化發(fā)展，為“雙創(chuàng)”提供低成本、全方位、專業(yè)化服務。

《關于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的指導意見》提出，當前，全國各地涌現(xiàn)出一批有亮點、有潛力、有特色的眾創(chuàng)空間，已經(jīng)成為大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的重要陣地和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的聚集地，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好勢頭。為充分發(fā)揮各類創(chuàng)新主體的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領和驅(qū)動作用，緊密對接實體經(jīng)濟，有效支撐我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要繼續(xù)推動眾創(chuàng)空間向縱深發(fā)展，在制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)領域強化企業(yè)、科研機構(gòu)和高校的協(xié)同創(chuàng)新，加快建設一批眾創(chuàng)空間。

看清眾創(chuàng)空間一年以來的發(fā)展情況，把握眾創(chuàng)空間的發(fā)展脈搏將更有助于推進我國“雙創(chuàng)”事業(yè)的健康快速發(fā)展。結(jié)合自身經(jīng)歷，筆者認為，未來，每一家企業(yè)都是一個眾創(chuàng)空間。

眾創(chuàng)空間發(fā)展速度超乎想象

自２０１０年我國第一家眾創(chuàng)空間成立以來至２０１４年，全國眾創(chuàng)空間數(shù)量僅數(shù)百家。２０１５年，《國務院辦公廳關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》發(fā)布后，國內(nèi)眾創(chuàng)空間發(fā)展如雨后春筍，２０１５年年底便達到２３００多家。截至目前，兩批在科技部備案的眾創(chuàng)空間合計達４９８家。科技企業(yè)孵化器方面，自１９８７年國內(nèi)第一家科技企業(yè)孵化器建立至２０１５年，經(jīng)過２０多年發(fā)展，總數(shù)近３０００家，而經(jīng)認定的國家級科技企業(yè)孵化器達６００余家。與科技企業(yè)孵化器相比，眾創(chuàng)空間的發(fā)展速度驚人。與此同時，北京中關村創(chuàng)業(yè)大街、杭州夢想小鎮(zhèn)、蘇州金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊等標志性的創(chuàng)業(yè)聚集區(qū)也紛紛建立。在政府政策鼓勵的引導下和以市場為主體的推進中，２０１５年全國新登記企業(yè)４４３．９萬家，同比增長２１．６％，平均每天新登記企業(yè)１．２萬家左右，創(chuàng)歷史新高。眾創(chuàng)空間熱與新一輪的創(chuàng)業(yè)潮已經(jīng)涌現(xiàn)，這一時代變化將會深刻影響著當下和未來。

筆者認為，國內(nèi)的眾創(chuàng)空間熱至少會持續(xù)數(shù)年。其原因有三：首先，從宏觀角度看，繼出口、投資、消費“三駕馬車”之后，國家把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”作為增加公共產(chǎn)品、公共服務供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引擎之外的另一個重要驅(qū)動引擎，以“雙引擎”的方式解放生產(chǎn)力、創(chuàng)造力、釋放社會活力。對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性的調(diào)整以支撐“雙中高”的目標，是國家意志，也是適應經(jīng)濟周期的規(guī)律，是自上而下的變革。其次，眾創(chuàng)空間熱所驅(qū)動的“雙創(chuàng)”能量加大了社會人員的縱向流動，給予了公眾更多的創(chuàng)富機會，具有自下而上的民間動力。第三，技術(shù)驅(qū)動注入新的力量，當下互聯(lián)網(wǎng)尤其是以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代基礎設施的完善，推動了新經(jīng)濟的發(fā)展，以眾創(chuàng)、眾籌、眾包、眾扶為手段，讓當下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比以往任何時候都擁有更多的可能。

眾創(chuàng)空間之所以“熱”，由其本質(zhì)所決定：一是給人以更多的機會（眾），二是給智慧以更大的尊重（創(chuàng)），三是讓生命得以綻放，人性得以高揚（空間）。就某種程度而言，當下眾創(chuàng)空間之所以發(fā)展迅速，在“眾”的方面，是對于大眾想獲得更多機會的需求。同時，作為經(jīng)濟社會發(fā)展中最大變量的“人”，越來越成為競爭力最核心、最根本的要素。在“創(chuàng)”的方面，過去傳統(tǒng)組織往往是對于人的體力用得多，智力用得少。因此，減少對員工智慧的浪費將是新的起點。如果說“眾”對應了思維，“創(chuàng)”對應了機制，“空間”則將對應的是利益，是施展空間、成長空間、收益空間、綻放空間。筆者認為，眾創(chuàng)空間是實現(xiàn)每個人的“夢空間”，反映出大眾的“中國夢”。

眾創(chuàng)空間熱對傳統(tǒng)企業(yè)有哪些影響

《關于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的指導意見》明確，鼓勵龍頭骨干企業(yè)圍繞主營業(yè)務方向建設眾創(chuàng)空間。按照市場機制與其他創(chuàng)業(yè)主體協(xié)同聚集，優(yōu)化配置技術(shù)、裝備、資本、市場等創(chuàng)新資源，實現(xiàn)與中小微企業(yè)、高校、科研院所和各類創(chuàng)客群體有機結(jié)合，有效發(fā)揮引領帶動作用，形成以龍頭骨干企業(yè)為核心、高校院所積極參與、輻射帶動中小微企業(yè)成長發(fā)展的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)群落。

對此，筆者認為，眾創(chuàng)空間熱對于傳統(tǒng)企業(yè)的影響主要集中在三大方面。首先，在競爭方面，人才爭奪將更加激烈。目前，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的問題，轉(zhuǎn)型就是謀未來，企業(yè)愿意把賭注押在哪里？押在人身上，還是資源上，亦或是資本上？資源和資本是存量，代表了今天的價值，而優(yōu)秀的人才及其創(chuàng)意是增量，代表未來的價值。因此，當下投資人都在尋找下一個能改變世界想法的人。“投資人”不僅僅是名詞，更是動詞，而當前企業(yè)更要以“投資人”的視角看待內(nèi)部人才，搶奪外部人才，實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的吸引和有效激勵。

其次，在關系方面，從職業(yè)經(jīng)理人到合伙人的身份變化漸成趨勢。當前，傳統(tǒng)企業(yè)需要創(chuàng)造一種機制，把員工、職業(yè)經(jīng)理人變成合作伙伴，尊重并給予員工機會，包括共享企業(yè)成功的機會。員工可以成為合作伙伴，而不只是雇傭關系。

第三，對于未來，員工創(chuàng)業(yè)將是現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型和投資的新機會，而不僅僅是競爭對手。創(chuàng)業(yè)型員工早晚要進行創(chuàng)業(yè)，肯定留不住。如果能在原有企業(yè)平臺基礎上裂變出新組織創(chuàng)業(yè)，將更有活力。同時，基于統(tǒng)一的母公司品牌、資金、人力、行政等后臺服務部門的支持和培育，創(chuàng)業(yè)者更能把有限的精力集中于產(chǎn)品和客戶方面，創(chuàng)業(yè)成功率將會高于個體創(chuàng)業(yè)。對于企業(yè)而言，則多了一個投資機會，持有更多有潛力的初創(chuàng)公司的股權(quán)也將是傳統(tǒng)企業(yè)獲取利潤的重要來源。

未來，眾創(chuàng)空間將不再僅僅是一個物理辦公空間、網(wǎng)絡空間、社交空間、資源共享空間，最終會演變成一種組織方式和組織形態(tài)。組織形態(tài)決定業(yè)務模式，組織存在的目的是為了能夠更好、更快、更經(jīng)濟地滿足客戶需求。常規(guī)企業(yè)的形態(tài)是中心控制、總部協(xié)調(diào)、內(nèi)部互相依賴，其缺點是企業(yè)總部的重要性過大，若其出現(xiàn)問題，則會導致企業(yè)經(jīng)營困難。而組織形式是隨著客戶需求的變化和外部環(huán)境變化而演變，在當下開放、多元的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，新的組織形態(tài)是去中心、分布式、自生長、內(nèi)部市場化，其特點是不會因為個體消亡而引起整個系統(tǒng)癱瘓。因此，新企業(yè)往往會在現(xiàn)有母體平臺中先依靠、后剝離、再獨立，即新部門、新事業(yè)部、新公司。海爾的“海創(chuàng)匯”、海航的新變化都已說明大型企業(yè)已經(jīng)展開了內(nèi)部組織變革的嘗試和實踐，走在了時代的前面，而騰訊開放平臺眾創(chuàng)空間、阿里百川計劃等各類大企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的眾創(chuàng)形式，都預示著眾創(chuàng)作為一種新的組織形態(tài)百花齊放。因此，筆者有理由認為，未來，每一家企業(yè)都是一個眾創(chuàng)空間。

眾創(chuàng)空間未來發(fā)展方向

２０１５年１月，一篇以“中國的孵化器真的瘋了嗎？”為標題的文章引發(fā)業(yè)界關注。文中，科技部官員表示，“中國有２０００多所大學，這是創(chuàng)業(yè)教育的主陣地。而眾創(chuàng)空間可以把書本教育和實踐結(jié)合起來。單從大學一項來看，眾創(chuàng)空間的數(shù)量可能還不夠。”因此，“大家擔心中國的孵化器瘋了，其實落腳點不該是數(shù)量，而該是能力建設”。作為針對早期創(chuàng)業(yè)者的重要服務平臺，眾創(chuàng)空間為創(chuàng)業(yè)者提供低成本的工作空間、網(wǎng)絡空間、社交空間和資源共享空間，與科技企業(yè)孵化器、加速器、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等共同組成創(chuàng)業(yè)孵化鏈條。眾創(chuàng)空間必須生存下去，才能很好地為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務。這就需要進一步提升專業(yè)服務能力。

通過該文章不難看出，在數(shù)量需求仍然很大的背景下，國內(nèi)眾創(chuàng)空間也存在服務水平低、同質(zhì)化嚴重、盈利模式不清等困境。筆者認為，此前眾創(chuàng)空間運營存在３個層次：１．０是提供場地（餐飲），２．０是場地（餐飲）＋專業(yè)服務，解決商事注冊、記帳、知識產(chǎn)權(quán)等基礎服務，３．０是場地（餐飲）＋服務＋投資。目前，正進入第四個層次——４．０階段，即場地（餐飲）＋服務＋投資＋垂直領域產(chǎn)業(yè)鏈資源及孵化輔導的全生態(tài)解決方案。前三個階段的眾創(chuàng)空間可以解決企業(yè)初創(chuàng)時節(jié)約成本等問題。然而，隨著初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模的擴大及服務需要的多樣化、專業(yè)化，要求眾創(chuàng)空間必須實現(xiàn)服務功能提升。未來，只有具備物業(yè)（辦公場地）、商業(yè)（生活娛樂）、產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)鏈）、創(chuàng)業(yè)（人和項目）、服務業(yè)（創(chuàng)業(yè)服務）深度融合及跨界混搭特征的眾創(chuàng)空間才能更好地助推創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的快速發(fā)展。

當下，眾創(chuàng)空間的繁榮如同“風口上的豬”，在風還沒有停之前，必須要長出翅膀才不會摔死，而那些來不及長出“翅膀”的眾創(chuàng)空間必然會消失在空中。筆者認為，行業(yè)上重度垂直、形態(tài)上品牌連鎖將會成為眾創(chuàng)空間２０１６年的重要發(fā)展趨勢，而眾創(chuàng)空間的專業(yè)領域服務提供商也會因此借勢而起。在內(nèi)功上將會以“新四化”的方式體現(xiàn)：在定位聚焦上行業(yè)垂直化；在產(chǎn)業(yè)縱深上資源生態(tài)化；在孵化輔導上全時專業(yè)化；在創(chuàng)業(yè)體驗上Ｏ２Ｏ社區(qū)化。

摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》