紅領(lǐng)集團(tuán)的“私人訂制”業(yè)務(wù),成為互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的成功運(yùn)用。
作為北方知名的服裝產(chǎn)業(yè)聚集地,即墨市自上世紀(jì)八十年代起大力發(fā)展紡織服裝企業(yè),目前擁有1600多家服裝企業(yè),服裝業(yè)產(chǎn)值約占全市工業(yè)總產(chǎn)值的三分之一。但服裝業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),近年來(lái)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)普遍遭遇成本上升、利潤(rùn)下降的壓力,該行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展,直接影響到即墨市經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。
走進(jìn)即墨市紅領(lǐng)集團(tuán)寬敞明亮的生產(chǎn)車(chē)間,一件內(nèi)襯上繡有“Donald”字樣的西服半成品引起記者關(guān)注。本以為這是企業(yè)為國(guó)外某品牌代工的產(chǎn)品,沒(méi)想到工作人員卻說(shuō),這是加拿大一位名叫“唐納德”的顧客定制的服裝LOGO。原來(lái),這里上千名服裝工人從事的工作已跟過(guò)去發(fā)生了巨大變化——“私人訂制”。
實(shí)現(xiàn)這一步,是公司多年探索創(chuàng)新的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張代理認(rèn)為,如今消費(fèi)者更加崇尚個(gè)性化消費(fèi),但傳統(tǒng)工業(yè)流水線上生產(chǎn)的西裝只有大眾版型,許多人買(mǎi)到的西服并不合身。“如果能用工業(yè)化生產(chǎn)滿足個(gè)性化需求,讓‘私人訂制’不再奢侈,豈不是進(jìn)入一片新的藍(lán)海?”瞄準(zhǔn)這一目標(biāo),張代理找到了創(chuàng)新突破口。在相關(guān)部門(mén)支持下,集團(tuán)先后投入數(shù)億元資金,根據(jù)不同民族、文化、形體的用戶服裝差異化需求建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù),提供多種版型、風(fēng)格、工藝、款式、尺寸模板供客戶在網(wǎng)絡(luò)上自由選擇搭配。客戶也可以平臺(tái)上進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì),然后交由企業(yè)生產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)掌握的數(shù)據(jù),消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)服飾的不滿意率降到萬(wàn)分之一以下;企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了訂單預(yù)付款,且無(wú)庫(kù)存積壓。這種堅(jiān)持讓企業(yè)獲得巨大回報(bào),2014年產(chǎn)值達(dá)20億元。
“思路一變天地寬”。紅領(lǐng)的創(chuàng)新,是即墨服裝產(chǎn)業(yè)的縮影。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊,企業(yè)不上網(wǎng)不行,但跟風(fēng)上網(wǎng)也不行。”采訪中,當(dāng)?shù)囟辔环b行業(yè)人員都提出類(lèi)似困惑。當(dāng)?shù)卣龑?dǎo)企業(yè)直面困難、抱團(tuán)解決難題,特別鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化設(shè)計(jì)、提高快速小批量生產(chǎn)能力。好孩子(青島)商貿(mào)公司執(zhí)行董事長(zhǎng)張本金說(shuō),通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念,做到品牌建設(shè)“小步快走”,其線上銷(xiāo)售已占總銷(xiāo)售額的三分之二。
除了服裝業(yè),當(dāng)?shù)貦C(jī)械制造、食品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)努力紛紛“老樹(shù)發(fā)新芽”,帶動(dòng)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展。即墨市委書(shū)記劉贊松向記者表示,通過(guò)抓好一批有影響力的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),能夠不斷匯聚高端發(fā)展要素、催生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),為經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》