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   近日，從中國能源建設集團有限公司（簡稱“中國能建”）了解到，2013年合同簽約同比增長28.9%，營業收入同比增長10.7%，利潤預計同比增長15.2%，營業收入和利潤增長均高于中央企業9.5%和7.5%的平均增幅。

   這是中國能建在實施中長期發展戰略綱要的起步之年，面對嚴峻復雜的外部環境和改革發展的艱巨任務，在黨的十八大和十八屆三中全會精神指引下，堅定道路自信、理論自信、制度自信，著力保增長、降成本、增效益，實現企業經營穩中有進，發展質量穩中向好，綜合實力和品牌形象穩步提升，朝著持續健康、轉型升級、建設具有國際競爭力的工程公司目標砥礪奮進交上的滿意答卷。

  堅信道路 發展步伐穩向前

  2013年4月，中國能建新一屆領導班子面對實現“兩個一百年”目標和美麗“中國夢”的新形勢，圍繞中國能建實現什么樣的發展、怎樣發展、建設什么樣的企業三個核心問題，科學把脈、準確定位，確定“解放思想，實事求是，遵循規律”的總思路，“持續健康發展”的總基調，“具有國際競爭力的工程公司”的總方向，實施“轉型升級”的戰略舉措，堅定發展道路自信。發布《中長期發展戰略綱要》，踐行“世界能源，中國能建”使命和“行業領先，世界一流”愿景，遵循企業發展、市場競爭“兩個規律”，突出企業法人主體、市場競爭主體“兩個地位”，實施“轉型升級、國際化、多元化、資源優化、和諧發展”五大戰略，堅持做強是目的、做優是方向、做大是結果、世界一流是目標，堅定發展理論自信。形成協同總承包、國際業務優先發展、推進非電工程業務發展、投資興企和加強工程項目管理“4+1”《指導意見》，構建起科學有效、富有特色的工程建設制度體系，堅定發展制度自信。

  中國能建強化總部建設，致力打造戰略與重大經營決策中心、投資與資源配置中心、管理與協調服務中心；加快集團化發展、集約化運作、精益化管理、標準化建設步伐，實現由勞務密集型向知識、技術、管理密集型轉變，由國內行業龍頭向國際行業龍頭轉變；加快推進向現代企業制度的轉變，發展動力向創新驅動為主的轉變，產業結構向高附加值產業為主的轉變，企業經營方式向集約經營為主的轉變，產業組織形態向現代產業集群和產業鏈為主的轉變。

  中國葛洲壩集團（簡稱“葛洲壩集團”）出臺實施促進戰略實施指導意見，明確新形勢下業務結構、商業模式、治理結構、組織結構、總部管理職能等方面的調整方向。中國電力工程顧問集團（簡稱“中電工程”）加快向具有行業競爭力、綜合競爭力、國際競爭力的工程公司轉型。電力規劃總院（簡稱“電規總院”）著力打造“能源智囊”、“國家智庫”，推動能源產業科學發展；中國能建集團裝備有限公司（簡稱“中能裝備”）、設計企業、工程企業制定契合行業和企業實際的措施，推動產品、產業、市場的轉型升級。

  中國能建把工程項目作為生存之基、利潤之本、效益之源。通過開展項目管理經驗交流，表彰先進，觀摩學習“世界之最”的平圩電廠三期“三百”工程和特高壓交流輸電示范工程淮南站，發布加強工程項目管理《指導意見》，向標桿項目看齊，夯實項目管理基礎。目前，中國能建6200多個在建項目履約情況良好，一批項目被政府和業主譽為“標桿項目”。全年有90余項工程榮獲國家級和省部級優質工程獎，131個項目榮獲省部級優秀工程勘察設計獎，5個項目榮獲全國優秀項目管理獎和總承包項目獎。

  做強做優 生產經營穩增長

  2013年，中國能建在傳統火電、核電、水電、電網業務市場優勢地位得到繼續鞏固。全年投產火電機組2700萬千瓦，占全國預計投產火電機組容量的70%。中標陽江核電5、6號機組核島安裝工程，實現核島建設新突破。水電市場繼續保持近40%的市場份額，葛洲壩集團創造一年安裝23臺大型機組、投產858.6萬千瓦的新紀錄。參建的三峽水電工程、龍灘水電站工程雙雙榮獲“FIDIC全球百年工程項目獎”。設計和參建國內首個區域分布式能源站、首個智能小區，世界最大地下分布式能源站、最大容量跨海柔性直流輸電工程、世界最大張北國家風光儲輸示范工程二期擴建工程，在世界電網建設領域實現了“中國創造”和“中國引領”。

  充分發揮集而成團、一體化協同、完整業務鏈優勢，實施協同總承包《指導意見》，中國能建的EPC總承包從“星星之火”呈現“燎原”之勢。2013年，中國能建工程總承包簽約同比增長50%左右，中電工程、設計企業總承包簽約均達總簽約額80%左右，葛洲壩集團、工程企業國際總承包簽約分別達國際總簽約額90%、70%左右；簽訂了一批重大EPC總承包項目，業務從火電拓展到了其他電力和非電領域，彰顯出強大實力。

  目前，中國能建2013年境外分支機構達121個，國際業務覆蓋80多個國家和地區的電力、非電領域；國際業務簽約、營業收入同比均增長30%和18%，直接簽約達88%左右；簽訂阿根廷歷史上最大工程和中國企業在海外簽訂的最大水電工程。葛洲壩集團、中電工程分別在“全球最大250家國際承包商”、“全球最大的150強設計公司”中排名第56位、第43位。

  非電業務市場不斷拓展。中國能建旗下企業在公路、房建、礦山等領域獲得了一批大項目、大訂單，非電業務簽約同比增長17%。從南水北調東干渠工程到武漢地鐵4號線，實現了城市軌道交通的“零”突破；廣西水電工程局非電業務比重接近70%，成為在安哥拉實力最強的中國企業。

  2013年中國能建投資同比增長15%左右，水泥、民爆、房地產項目、裝備產品銷售良好。電抗器、鐵塔、支吊架等產品打入了海外市場，研制出國內最大出力碎煤機，自主研發的陶瓷金屬復合耐磨件鑄造技術達到國際先進水平。

  強化管理 品牌形象穩提升

  從2013年7月10日至今，中國能建在127個縣處以上領導班子、61728名黨員中開展黨的群眾路線教育實踐活動。通過扎實推進三個環節工作，嚴格落實中央八項規定，聚焦“四風”推動作風轉變，取得明顯成效。活動中秉承“企業成長發展的土壤在一線”理念，堅持一把手負責制，狠抓學習教育、調查研究，廣泛聽取群眾意見；對照查擺“四風”問題，認真召開專題民主生活會，開展批評和自我批評；開門抓整改落實，形成長效機制，聚焦業務招待費、會議文件、調研工作、干部管理、總部效能、密切聯系群眾6個重點整改領域，明確42個整改項目、25個專項整治項目，制定完善38個相關制度，切實解決“文山會海”、“門難進、臉難看、事難辦”、“三公經費開支過大”等問題；推進懲治和預防腐敗體系建設，實施企務公開，開展綜合檢查，健全反腐倡廉和作風建設體制機制；廣泛開展“崗位成長在一線”、“美麗能建，聚焦一線”等活動，初步形成“集而成團”、“一家人一家親”的企業文化，匯聚正能量、激發內生力，形成干事創業、風清氣正的新氣象。

  2013年，中國能建把提升管理水平作為保增長的重要舉措，著力向管理要效率、要效益、要增長。全年發布制度34項，逐步完善了制度體系；資產和財務管理工作受到國務院國資委的充分肯定；全年未發生重大安全事故和環境保護、節能減排違法違規事件；選樹賈向東、康賀仁等先進典型，加大干部和人才隊伍建設力度，職工隊伍穩定；審計、法律事務、監察和全面風險防控工作得到加強；降本增效取得明顯成效。作為首批得到國有資本支持廠辦大集體改革的6家中央企業之一，實施了涉及16家企業的重組整合工作。三項制度改革不斷深入，確立第一批企業層級，完善薪酬分配機制，突出效益導向，體制機制更加完善。

  根據打造“科技型”企業目標，中國能建制定和實施科技和信息化規劃，組織編制《國家能源材料發展指南》，開展電力發展戰略和相關項目布局等研究；組建工程研究院，新增博士后科研工作站2家，高新技術企業7家，省級企業技術中心、工程技術研究中心和規劃研究中心8家；主編國家技術標準76項，行業技術標準150項。旗下企業共獲專利授權841項，同比增長66%。百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發電技術創新、大面積混凝土冷卻通水智能控制系統研究以及全國能源監測預警系統等一批成果成功應用于工程與管理實踐，彰顯了中國能建的科技實力和影響力。 

  2014年是全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神、實現“十二五”規劃的關鍵一年，中國能建將圍繞深化改革、提質增效，在持續健康發展、轉型升級、建設具有國際競爭力的工程公司道路上加足馬力、全速前進。