中國化工信息中心副主任 李中
當(dāng)前,化工行業(yè)信息化隨著企業(yè)上網(wǎng)工程的推進,取得了非常好的成績。但面臨國際金融危機,以及來自產(chǎn)業(yè)環(huán)保、安全等壓力,化工企業(yè)需要不斷用技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步來推動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,在這樣的背景下,整個行業(yè)信息化有了新的動向。
化工行業(yè)信息化程度與國內(nèi)其他行業(yè)相比,屬于前列水平。據(jù)統(tǒng)計,化工行業(yè)的ERP(企業(yè)資源計劃)的普及率已經(jīng)達到60%-70%,企業(yè)OA(辦公自動化)普及率也達到了70%左右,整個行業(yè)信息化進程由過去的初級階段已經(jīng)發(fā)展到了中級階段。而且最近的調(diào)查還顯示,全行業(yè)ERP的實施率達到了69%,MES(制造執(zhí)行管理系統(tǒng))達到了58%。以上數(shù)據(jù)說明化工企業(yè)管理系統(tǒng)頗具規(guī)模,ESP(電子商務(wù)服務(wù)提供商)包括電子商務(wù)領(lǐng)域還需要進一步發(fā)展。
化工企業(yè)的網(wǎng)上采購,近些年取得了長足進步。像國內(nèi)的中石化通過網(wǎng)上競價招標(biāo)采購,每年會為企業(yè)帶來 30億~ 40億元的收益,這也為企業(yè)的發(fā)展和結(jié)成聯(lián)盟起到了很好的作用。
在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上,中國樂凱通過整個網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息化管理,用了不到一年的時間將ERP的投資成本全部收回。上海的一家輪胎廠,通過網(wǎng)上銷售系統(tǒng)進行企業(yè)銷售管理,同時通過對所有輪胎進行規(guī)格的標(biāo)注,實行了定向管理以及預(yù)售工作。
同時,一大批國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)站的系統(tǒng)建設(shè),現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向了智能化客戶交付層面。海化集團可以進行在線交流,陜西興化集團通過網(wǎng)絡(luò)推廣平臺帶來了非常好的效益。
在ERP升級方面,石油和化工行業(yè)計劃和調(diào)度應(yīng)用得到了廣泛發(fā)展。ERP起到的作用體現(xiàn)在很多方面,如中石化集團通過使用PMIS(項目管理信息系統(tǒng)),根據(jù)客戶預(yù)定的汽柴煤比例優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),通過降低成本、優(yōu)化流程也給企業(yè)帶來每年五六十億元的經(jīng)濟效益。
與此同時,信息化幫助企業(yè)有效應(yīng)對安全和節(jié)能環(huán)保的重大壓力:
第一,化工事故、化工污染一直是全行業(yè)關(guān)注的焦點,通過利用信息系統(tǒng)、信息技術(shù)使全行業(yè)在降低能耗方面取得了顯著成效。上海膠化通過這樣的方法來進行節(jié)能減排的探索,實現(xiàn)了企業(yè)在更高效、更安全的體系下運行。
第二,信息化系統(tǒng)也大大支持了企業(yè)安全生產(chǎn)和對環(huán)保問題的監(jiān)控。通過主元和多元分析方法,對歷史數(shù)據(jù)進行跟蹤可以實現(xiàn)化工安全事故的早期預(yù)警,通過整個系統(tǒng)的分析還可以對各類事故進行早期的預(yù)測。在應(yīng)急救援、員工培訓(xùn)方面信息化也得到了很好的應(yīng)用。