近年來,“用工荒”頻頻出現(xiàn),勞工工資不斷上漲,再加上宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣,企業(yè)利潤不斷被壓縮,特別是勞動密集型企業(yè)面臨著前所未有的壓力。
樂清的電子行業(yè),大多是勞動密集型企業(yè)。如何化解不斷上漲的成本壓力?目前,樂清一些電子企業(yè),通過自動化改造生產(chǎn)線,成功化解了這一難題,并使企業(yè)產(chǎn)能迅速提升。
員工減少近七成
產(chǎn)能未減反增
“一臺自動化生產(chǎn)機(jī)器,能代替20多名工人。通過兩年多的生產(chǎn)車間自動化改造,我們的員工人數(shù)從2009年末的1280人,下降到現(xiàn)在的420人,年產(chǎn)能相較改造前提升了20%。”自動化改造,讓溫州港源電子有限公司真真切切嘗到了甜頭。
港源自動化生產(chǎn)車間的管理員王祥發(fā)是這一巨大變化的見證者。2010年,王祥發(fā)剛到港源上班,從事的是輕觸開關(guān)的檢驗(yàn)工作,當(dāng)時(shí)像他一樣的檢驗(yàn)工人就有40多人,一人一天檢驗(yàn)的數(shù)量在6萬只左右。去年初開始,車間經(jīng)過自動化改造,一個(gè)人操作一臺機(jī)器,一天能檢驗(yàn)60萬只,效率整整提高了9倍,現(xiàn)在做檢驗(yàn)的員工只有10來人。
記者在該生產(chǎn)車間看到,不少零部件的加工已經(jīng)全自動化生產(chǎn)。“這樣一臺自動編帶機(jī)每天的生產(chǎn)量,以前需要20多個(gè)人生產(chǎn),現(xiàn)在只需一個(gè)人操控機(jī)器就可以。目前這樣的生產(chǎn)線,我們已經(jīng)有8條,這一項(xiàng)就減少了員工160多人。”王祥發(fā)介紹。
目前,生產(chǎn)車間里還有一些半自動化的裝配生產(chǎn)線。該公司總經(jīng)辦主任羅俊夫介紹,今年也將投入改造,目前正在研發(fā),預(yù)計(jì)今年底,首臺機(jī)械手將投入使用。機(jī)械手代替人工后,效率將提高一半,工人還能減少一半以上。
引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)改造
設(shè)備成本省八成
港源電子自動化的過程,走的是引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),進(jìn)行改造設(shè)計(jì),使其符合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的路子。與直接從國外購買自動化設(shè)備相比,成本大大降低。
“一臺自動化生產(chǎn)設(shè)備,如果從國外購買,需要100多萬元,我們自己設(shè)計(jì)制造,只需要20萬元,但設(shè)備的實(shí)用性卻一點(diǎn)也沒減。”港源董事長徐巖坤介紹,從2005年開始,港源就開始在自動化設(shè)備上下工夫,從半自動化,慢慢發(fā)展到全自動化。
近年來,港源還并購了韓國泰特電子公司,買下了全自動輕觸開關(guān)20條生產(chǎn)線,并同日本北陸株式會社合作生產(chǎn)電位器,引進(jìn)全自動生產(chǎn)線12條,使自動化生產(chǎn)水平明顯提高。
徐巖坤介紹,最近,他們還正準(zhǔn)備并購一家日本企業(yè)在蘇州的精密模具公司,主要也還是為了發(fā)展自動化生產(chǎn)。
博采眾長
籌備抱團(tuán)推廣自動化
“樂清電子企業(yè)邁向自動化,是必然的,因?yàn)閯诠すべY不斷往上漲,每年的漲幅都在15%以上,另一方面產(chǎn)品的利潤卻是逐漸下降。怎么辦?只有靠設(shè)備來幫忙。”徐巖坤說。
自從企業(yè)在自動化改造中嘗到甜頭后,年初開始,徐巖坤有了一個(gè)大膽的想法,就通過整合樂清現(xiàn)有的自動化資源,推廣自動化的應(yīng)用,推動電子行業(yè)的升級。
“電子行業(yè)產(chǎn)品種類眾多,近年來,樂清自動化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)也越來越多。如果能發(fā)揮各自的所長,互相彌補(bǔ)不足,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,樂清電子行業(yè)的自動化就能迅速得到推廣。”徐巖坤介紹,目前經(jīng)他牽頭,已與樂清東訊電子元件廠、吉星自動化廠、新林自動化設(shè)備有限公司、恒宇電子有限公司等9家自動化企業(yè)達(dá)成意向,準(zhǔn)備抱團(tuán)成立一個(gè)自動化公司,博采眾長,一起推廣自動化,同時(shí)也可以承接一些電子企業(yè)的“外協(xié)”業(yè)務(wù),降低電子企業(yè)的生產(chǎn)成本。