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   來源：《裝備制造》雜志

   精益研發(fā)是先進(jìn)和復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)管理和技術(shù)支撐的有效體系。

  精益研發(fā)利用信息化平臺,將策劃、工具、知識、質(zhì)量緊緊貫穿在研發(fā)過程管理的主線中，其最大的價(jià)值在于——企業(yè)基于精益的研發(fā)理念與方法，通過信息技術(shù)的實(shí)施可自動搭建支撐產(chǎn)品創(chuàng)新的信息化研發(fā)體系，有效地推動企業(yè)研發(fā)模式的變革與創(chuàng)新，在創(chuàng)造價(jià)值的研發(fā)創(chuàng)新過程中消除浪費(fèi)。

  從國家“十五”計(jì)劃開始到現(xiàn)在，中國信息化戰(zhàn)略的實(shí)施了大約12年的時(shí)間，為中國的信息化建設(shè)奠定了很好的基礎(chǔ)。特別是CAD、PDM/PLM、PM（項(xiàng)目管理）等的應(yīng)用對信息化建設(shè)貢獻(xiàn)卓越。但是，這些工具是以提升效率為主的，不能對其提升創(chuàng)新能力寄予太高的期望。創(chuàng)新能力的提升需要更多的工具與平臺，譬如CAE、CAI、研發(fā)過程管控平臺等，但這些方面的建設(shè)和應(yīng)用，目前只是起步階段，尚未全面展開。而除了工具之外，中國企業(yè)還亟需通過引入科學(xué)的研發(fā)理念與研發(fā)方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升，精益研發(fā)則是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效策略。

  提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵：體系建設(shè)和過程管控

 12年的信息化建設(shè)，并沒有帶來真正意義上的創(chuàng)新方法與創(chuàng)新能力的提升。這是因?yàn)橹蝿?chuàng)新的工具和平臺并未得到全面應(yīng)用，但更重要的是基于信息化的創(chuàng)新體系和過程能力并沒有形成。我認(rèn)為，通過信息化建設(shè)提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：一是完整的體系建設(shè)，二是過程管控與執(zhí)行。這兩點(diǎn)是新一代信息化建設(shè)的重點(diǎn)抓手。

  首先，從建設(shè)范圍來講，單純依靠信息化工具是不足以達(dá)到企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的。信息化工具只是四肢和大腦的延伸，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的手段，人和組織才是創(chuàng)新的主體。社會技術(shù)學(xué)中，人、流程、技術(shù)形成鐵三角，三者缺一不可，任何一項(xiàng)革新與進(jìn)步需要另外兩者的呼應(yīng)與配合才能發(fā)揮相應(yīng)的作用。正如生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系矛盾運(yùn)動規(guī)律一樣，生產(chǎn)關(guān)系遲早會制約生產(chǎn)力的發(fā)展，必需適時(shí)變革。這里以CAE仿真工具為例做解釋:CAE工具是一項(xiàng)非常有用的創(chuàng)新工具。中國企業(yè)采用的CAE軟件與國外企業(yè)并無差別，使用人員也相似，而且國外企業(yè)的許多仿真工程師都來自中國。但是兩方的使用效果天壤之別。別人可以實(shí)現(xiàn)“仿真驅(qū)動研發(fā)”，中國很多企業(yè)則是“仿真錦上添花”；別人可以把仿真結(jié)果作為替代試驗(yàn)的依據(jù)，但我們用仿真軟件計(jì)算出來的結(jié)果千人千樣，波動很大，難以成為設(shè)計(jì)參考依據(jù)。這種差別最主要的原因在于中國企業(yè)缺乏一個(gè)完整的仿真體系。沒一個(gè)科學(xué)的仿真體系，將很難實(shí)現(xiàn)“仿真驅(qū)動研發(fā)”戰(zhàn)略，甚至將工具真正使用起來都不可能。這個(gè)仿真體系，就是由仿真相關(guān)的人才與組織建設(shè)、仿真標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)、仿真技術(shù)與工具建設(shè)構(gòu)成的完整體系。體系要求，在進(jìn)行仿真裝備（工具軟件、計(jì)算硬件、仿真平臺）建設(shè)的同時(shí)，必須建立專職的仿真組織，進(jìn)行人才發(fā)展與建設(shè)，做好激勵(lì)與考核體系，建立仿真規(guī)范和仿真標(biāo)準(zhǔn)。CAE這樣的工具軟件尚且如此，管理軟件和研發(fā)平臺軟件更是要體系建設(shè)先行。不準(zhǔn)備做任何組織與規(guī)范的變革，把變革和創(chuàng)新的希望寄托于信息化工具的單純引入是不現(xiàn)實(shí)的。

  社會技術(shù)學(xué)模型

  其次，從建設(shè)重點(diǎn)來講，過程能力是進(jìn)步與創(chuàng)新的要點(diǎn)。過程能力的建設(shè)可以形成創(chuàng)新路線的規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力，并保證創(chuàng)新的路線和目標(biāo)得以貫徹和落實(shí)。在過去的研發(fā)信息化建設(shè)中，PM管理研發(fā)起點(diǎn)，PDM管理研發(fā)終點(diǎn)，CAX工具軟件被零散使用，支撐過程能力的信息化建設(shè)一直是個(gè)空白或軟肋，所以信息化不能達(dá)到創(chuàng)新能力提升的預(yù)期在情理之中。

  過程能力包括過程管理能力和過程執(zhí)行能力兩個(gè)方面。過程管理能力需要做到對有價(jià)值活動的識別、活動之間的邏輯關(guān)系建立，以及產(chǎn)品研發(fā)之前所進(jìn)行的科學(xué)的項(xiàng)目活動策劃過程管理。而過程執(zhí)行能力則包括在過程執(zhí)行過程中，如何保證正確選擇和準(zhǔn)確使用工具、如何利用知識來支撐研發(fā)活動、如何利用質(zhì)量方法來對過程質(zhì)量進(jìn)行控制等。只有建立起強(qiáng)大的過程管理和執(zhí)行能力，企業(yè)研發(fā)的創(chuàng)新及高效率才會成為可能。因此，新一代的研發(fā)信息化建設(shè)必須著眼于過程能力的建設(shè)。