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中越兩國在越南的北部城市海防新建了一個經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)（下稱相關(guān)公司股票走勢百隆東方7.98+0.182.31%蘇州高新4.45-0.04-0.89%“海防工業(yè)園”），由深圳市深越聯(lián)合投資有限公司（下稱“深越公司”）投資建設(shè)和經(jīng)營服務(wù)，俞泓是這家公司的營銷總監(jiān)。

工業(yè)園的招標(biāo)正在進(jìn)行中，俞泓正接洽的有七八家企業(yè)。“如果事先沒有考察權(quán)衡個一兩年，咱們先不忙談。”俞泓的態(tài)度很實(shí)在，投資不是兒戲。他深知，越南的這一端，是低勞動力成本的美麗誘惑，另一端則是征地難、土地成本高、工人效率較低、產(chǎn)業(yè)配套不足的種種現(xiàn)實(shí)問題。

事實(shí)上，隨著對投資者的政策優(yōu)惠減少，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)移的“越南熱”逐漸“退燒”，多位熟悉越南投資環(huán)境的人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，現(xiàn)在，企業(yè)做出赴越南投資的決定需要更加慎重。

金融危機(jī)后的轉(zhuǎn)移2008年金融危機(jī)使得中國的眾多制造類企業(yè)風(fēng)雨飄搖，尤其是一些勞動力密集型的低端制造業(yè)，他們原本就并不高的利潤率在這場金融危機(jī)的重創(chuàng)后更顯孱弱。在這種情況下，許多企業(yè)被迫做出選擇，轉(zhuǎn)移到成本更低的地方去。

相比中國內(nèi)地，越南、緬甸、柬埔寨這些東南亞國家的勞動力成本更加低廉，水電、原材料等成本也更便宜，而從上世紀(jì)90年代開始，越南等國開始重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出臺了一系列的優(yōu)惠政策以吸引外國投資者。這些因素促使了一場赴東南亞的投資熱潮。

袁明仁是東莞臺商協(xié)會的顧問，前兩年東莞的臺商成批組團(tuán)赴東南亞考察，作為投資顧問，他都帶過十幾撥考察團(tuán)。在有著“中國外貿(mào)火車頭”之稱的東莞，大批制鞋廠、服裝廠、電子廠在金融危機(jī)中受到重創(chuàng)，袁明仁告訴《第一財經(jīng)日報》記者，在多家關(guān)廠的臺商企業(yè)里，起碼有一成是轉(zhuǎn)到東南亞去了。

由于成本優(yōu)勢明顯，赴越南等東南亞國家投資的大多是勞動密集型企業(yè)。而轉(zhuǎn)移后的產(chǎn)業(yè)格局也已經(jīng)在越南悄然形成。在越南南部，以制鞋業(yè)、紡織業(yè)為主，北部則以電子業(yè)居多。

事實(shí)上，也有很多非勞動密集型的企業(yè)轉(zhuǎn)移過來。本報記者采訪發(fā)現(xiàn)，勞動力成本低只是吸引企業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一個因素，規(guī)避反傾銷風(fēng)險是轉(zhuǎn)移的另一個重要誘因。俞泓告訴本報，從2004年開始，由于美國和歐盟開始對中國大陸的企業(yè)進(jìn)行設(shè)限，當(dāng)時就有一批港資和臺資的企業(yè)，像家具、皮具、紡織，轉(zhuǎn)移到了越南，重點(diǎn)的區(qū)域就是胡志明市。

前江投資管理責(zé)任有限公司董事長助理張黎明也表示，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為可能會越來越多地遭遇歐美的反傾銷，所以提前布局到越南這類經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的地方，以規(guī)避反傾銷風(fēng)險。通常，這類遷移企業(yè)中，輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)會多一點(diǎn)，比如機(jī)械電子、建材化工、紡織等行業(yè)的企業(yè)。

還有一些企業(yè)的轉(zhuǎn)移是由于看中了東盟這塊蛋糕。2007年開始赴越南投資的深圳市雄韜電源科技股份有限公司（下稱“雄韜電源”）把東南亞市場放在很重要的位置，該公司的副總裁陳宏告訴本報，在他們的市場戰(zhàn)略中，東南亞的市場規(guī)模（含印度）占整個集團(tuán)的20%~30%。而他們這幾年的“試水”效果顯然不錯，2011年他們在越南買地建立了一個4萬平方米的生產(chǎn)基地，這里生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供應(yīng)東南亞市場，兼顧歐美市場。

低成本VS低效率在工業(yè)園的招商中，俞泓強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是越南的低成本。而這也是很多企業(yè)最終相中越南的原因。

海防工業(yè)園的招商手冊介紹，海防市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為200萬越南盾∕月（折合人民幣600元），外資企業(yè)員工的一般工資為普通工人每月750元~900元，技術(shù)工人每月1000元~1500元。對于企業(yè)主來說，這個數(shù)字顯然比深圳動輒三四千元的員工工資更有吸引力。

陳宏告訴本報，他們的科技園設(shè)在離胡志明市30公里的地方，現(xiàn)在員工的基本工資是700~750元，加上加班費(fèi)、補(bǔ)助等一共1000元左右，盡管比起2007年600元左右的水平現(xiàn)在漲了近一倍，但相比國內(nèi)還是有優(yōu)勢，雄韜電源在深圳的員工基本工資就有1500元。

俞泓前段時間也去蘇州高新園區(qū)談過幾家電子企業(yè)，他們想要轉(zhuǎn)移也都是因?yàn)閲鴥?nèi)成本太高，三年翻了三番，一個普工的工資是三千，加上包吃住，一個月差不多要四千多。

“越南實(shí)行的是每周六天工作制，大部分員工都不需要宿舍，他們更傾向于自己租房住。”俞泓說。

然而任何事都不是完美的，在盤算著低工資為企業(yè)省下多少成本的同時，這邊的企業(yè)也必須要接受勞動力效率較低的現(xiàn)實(shí)。

陳宏表示，越南的人工效率相比國內(nèi)大概是1：1.5的水平，也就是說在國內(nèi)1個工人完成的工作在越南需要1.5個工人去做。

效率不那么高的原因，或許能從教育和文化上找到根源。多位熟悉越南的人士向本報記者反映，由于以前是法國的殖民地，越南受到法國影響非常大，人們對于賺錢這件事情并不十分熱衷，大部分人的心態(tài)是“做夠了我就不做了”。