京唐公司設(shè)備部重視自動化備件國產(chǎn)化改造工作,全年自動化設(shè)備改造6307項,節(jié)約資金1128.95萬元。
為了保證備件統(tǒng)一性、國產(chǎn)化的落實,京唐公司設(shè)備部自動化專業(yè)與各作業(yè)部,從制訂備件統(tǒng)一性、國產(chǎn)化管理制度入手,面對公司進口自動化設(shè)備繁多,尤其是同種設(shè)備存在多達四十個品牌的進口產(chǎn)品,作業(yè)部需儲備多家生產(chǎn)商備件,造成備件儲備定額與庫存資金上升,加大了庫存管理的難度等諸多困難,成立了設(shè)備部主抓、作業(yè)部參與的國產(chǎn)化推進工作小組,負責(zé)備件統(tǒng)一性、國產(chǎn)化項目的實施工作,形成了橫向到邊、縱向到底,覆蓋整個公司的備件統(tǒng)一性、國產(chǎn)化管理網(wǎng)絡(luò),每個環(huán)節(jié)有職能、有任務(wù)、有指標、有節(jié)點。通過有序組織,使備件統(tǒng)一性、國產(chǎn)化工作有計劃、有步驟順利進行。
物位計在冷軋、熱軋、煉鐵、煉鋼等主要部位共1640余臺,包括93個品牌。通過統(tǒng)一性替換,備件通用率得到提高,備件儲備定額由五分之一降低到十分之一,共節(jié)約資金369.49萬元;熱軋2250加熱爐、精軋地下室、卷取區(qū)域和平整分卷區(qū)域光電開關(guān)、接近開關(guān)達1677個,由于開關(guān)屬于易耗件,通過統(tǒng)一性替換,儲備定額由三分之一降低到五分之一,數(shù)量減少為350個,節(jié)約資金21.46萬元;熱電阻、熱電偶大都用于煉鐵,共698支30個品牌,進行統(tǒng)一性替換后,平均一支熱電偶價格差為900元,共節(jié)約資金153.99萬元。
在此基礎(chǔ)上,設(shè)備部自動化專業(yè)還積極拓展自動化進口備件國產(chǎn)化,對能源系統(tǒng)PLC柜內(nèi)元器件300多項、冷軋端子排7612個、煉鐵區(qū)域直流穩(wěn)壓電源型號核查268臺進行統(tǒng)一性替換,備件通用率得到大大提高,直流電源儲備定額由五分之一降低到十分之一,原價值一臺為2541元,數(shù)量減少為216臺,共節(jié)約資金54.88萬元。隔離器、安全柵、端子儲備定額由八分之一降低到十分之一,原價值一臺平均為1448元,數(shù)量減少為1213臺,共節(jié)約資金175.6萬元。與此同時,對18臺煉鐵球團壓力變送器進行統(tǒng)一性替換,儲備定額由七分之一降低到十分之一,節(jié)約資金92.43萬元。