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　　中小五金企業(yè)好比剛孵化出的雛鳥，生命力真的很脆弱，特別是年輕人創(chuàng)業(yè)，每年都有一批又一批新的企業(yè)注冊，一批又一批的倒下，好多人感覺有點錢了，或混的不錯了，感覺自己學(xué)習(xí)到東西了！就想自己發(fā)展了，開公司，搞企業(yè)！你想過沒！一個人能賺錢，并不代表能夠帶領(lǐng)一個企業(yè)賺錢。隨著企業(yè)的成長，創(chuàng)業(yè)者能否駕馭自己的企業(yè)很關(guān)鍵。這就是很多創(chuàng)業(yè)失敗的原因之一！

　　在企業(yè)發(fā)展自身原因中，又有哪些因素導(dǎo)致了企業(yè)短壽呢？許多中小五金企業(yè)因為各種原因倒下去，再也爬不起來。倒下去的原因各不相同，有的是被對手擊倒，有的是老板自己決策失誤，有的是被市場淘汰。在這一年中，材料價格的瘋漲，企業(yè)成本的增加，急劇導(dǎo)致一部分企業(yè)倒下！企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要不同的盈利方式。如果不及時調(diào)整，被發(fā)展瓶頸卡住了，就只會窒息。

　　中小五金企業(yè)致命的弱點首先表現(xiàn)在缺少核心競爭力。這里的核心競爭力可以是技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)的創(chuàng)新能力，它們是企業(yè)的生命力和根基。缺少核心競爭力的企業(yè)難以形成差別競爭，尤其經(jīng)不起暴風(fēng)雨的打擊。在2008年金融危機中，大家都在關(guān)注那些大企業(yè)破產(chǎn)或者倒閉，其實在珠三角有無數(shù)依靠出口訂單的中小五金企業(yè)倒閉破產(chǎn)了，原因就在于此。

　　在看看現(xiàn)在富二代，老一輩可能積累了一定資本和產(chǎn)業(yè)，但是他們富裕的生活習(xí)慣中，完全傷失承擔(dān)風(fēng)險的能力，不知道在危機中尋找突破，還有為什么在外創(chuàng)業(yè)的人容易成功，而本地人企業(yè)越來越少，大多數(shù)本地人可能分了幾套房子以后，過上衣食無憂的生活導(dǎo)致他們沒有創(chuàng)業(yè)激情去發(fā)展，或自己有個小公司，只要能賺點錢就可以了，不會想著去發(fā)展多大多好！

　　首先企業(yè)發(fā)展要有自己的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，定位好市場，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)文化少不了！

　　人性話管理，就是在管理的時候要洞查人心，人性，也就是以人為本，為什么那么多企業(yè)招工難，員工流動性大！因為他在企業(yè)得不到他的快樂，只能相機器一樣的工作，現(xiàn)在的年輕人，不光是為了錢打工了！不比過去的十年前！

　　團結(jié)合作，如果一個好的企業(yè)就如同一盤散沙一樣！各人都有自己的小算盤，或者企業(yè)總有部分人特別強，而又不能得到他想要東西！如何利用好一個團隊和管理，在一個企業(yè)中，然后一件小事情，全公司都知道這件事情歸誰管！管理是否到位，每個人都能信服，這樣管理脈絡(luò)就會很清晰！管理程序也就會簡單的多！工作效率就大的多！

　　在一個，企業(yè)要不斷去創(chuàng)新，只有你在不斷發(fā)展中才能立足市場，走在別人前面，天天看到格力的廣告，大家也明白，你掌握了核心技術(shù)，不怕別人超越！不怕別人打價格戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，要做百能品牌管理上一方面，最重要還是要有自己的東西，自己的目標(biāo)，缺一不可！

　　第一，現(xiàn)在大家都太輕視了創(chuàng)業(yè)的難度，只要有一些資金，有一點經(jīng)驗，往往就不再屑于打工，而是鬧著去創(chuàng)業(yè)，等到投身進去，發(fā)現(xiàn)完全不是自己以前想象中的那樣。對企業(yè)的把控能力也不足，三下五下，就關(guān)門倒閉。

　　第二，企業(yè)太小，資金不足，管理不好，綜合實力太差，造就企業(yè)抗風(fēng)險能力太差，往往大的經(jīng)濟環(huán)境一有波動，很容易受到至命影響，如金融危機，原材料漲價等都會給企業(yè)致命打擊。很容易就倒閉了。

　　第三，小企業(yè)往往在成立之初，心態(tài)就不對，一心只想賺錢，該充實的沒有充實，該做好的沒有做好，沒有任何核心競爭力，從上到下也沒有任何創(chuàng)新意識。這樣的企業(yè)大量存在，在市場競爭中扮演的多半都是攪局者，炮灰。環(huán)境好還能生存，環(huán)境不好，首先倒閉的就是這樣一批。

　　第四，也有一些已經(jīng)走入正軌的家族企業(yè)，按理是可以生存下來的，但也許是因為以前太好賺了，導(dǎo)致心態(tài)懈怠，沒有危機意識，特別是那些接班的富二代，更是亂來，好好一家企業(yè)就這樣活生生斷送。

　　第五，很多企業(yè)不懂管理工人，不對企業(yè)進行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，在現(xiàn)在的環(huán)境下還是那么粗放經(jīng)營。至于什么是企業(yè)文化，怎樣去建立企業(yè)文化，那是從來不會去想的，也不懂怎么想，這樣的企業(yè)自然很難走遠(yuǎn)。

　　以上就是小編從輝輝的文章中總結(jié)出來的五大觀點。這五點確實是現(xiàn)在中國企業(yè)，特別是中小五金企業(yè)的通病。

　　但一下子要全部改過來真的好難啊，現(xiàn)在社會就是一個浮躁的社會，大家看一看，當(dāng)今世道好象萬般皆下品，唯有創(chuàng)業(yè)高一樣。每個人不是萬不得已都不愿打工，好象打工就是幫別人賺錢，自已就是受壓迫一樣。只要有一點小小的可能自已都要去創(chuàng)一把業(yè)。大家心里都夢想著成功，都夢想著體面的生活，都夢想著出人頭地。

　　就是因為全社會這種不正常的價值觀，才造就了中國大量短命的企業(yè)。這種風(fēng)氣不好，不光害自己，也害社會。

　　對成功的定義小編是這樣子理解的，那就是在適當(dāng)?shù)娜后w中展現(xiàn)出自身的價值就可以了。而不是什么非要出人頭地，那樣太危險了。

　　實力太小，別要去辦什么企業(yè)，現(xiàn)在投機的機會越來越少，企業(yè)想要做好，有很很多地方都要做好，企業(yè)想要做倒只要一個地方不注意就足以致命。