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    15年的夢想與輝煌，菲尼克斯電氣中國公司正在成就一個(gè)鳳翔九天的品牌神話：從全球排名40多位到現(xiàn)在全球子公司排名第2位，市場占有率從1996年起居國內(nèi)同行首位；從1994年幾個(gè)品種增加到2006年的900多種，員工總數(shù)增長了14倍、投資增長了60多倍、總資產(chǎn)增加了300多倍，但產(chǎn)出增長了500多倍；一個(gè)99%德方投資控股的企業(yè)集團(tuán)，達(dá)到100%本土員工和100%本土管理。 
　　
    這一切不單單是一種數(shù)字的變化。作為菲尼克斯電氣集團(tuán)亞洲太平洋地區(qū)的業(yè)務(wù)總部和研發(fā)、物流、制造、市場及信息技術(shù)中心，這種變化更多的是體現(xiàn)菲尼克斯電氣中國公司自強(qiáng)不息、持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)傳奇，一個(gè)德國公司中國成長的典型樣本。 
　　
    2006年9月，江蘇省人大副主任、總工會主席張艷現(xiàn)場考察后，贊譽(yù)菲尼克斯電氣創(chuàng)造了4個(gè)奇跡：“100%的本土管理團(tuán)隊(duì)得到外商充分信賴，用事實(shí)證明中國人也能創(chuàng)造奇跡，長了中國人的志氣；菲尼克斯人創(chuàng)造了外資企業(yè)將黨的方針在外企得到很好落實(shí)的奇跡，在以人為本、民主管理方面為外企樹立了典范；經(jīng)營者的高度關(guān)懷、工會的不懈努力創(chuàng)造了員工100%入會的奇跡；菲尼克斯人不僅創(chuàng)造了連續(xù)6年人均10萬元稅收的奇跡，保障了員工的收入，還創(chuàng)造了回報(bào)社會的奇跡，為地區(qū)和國家做出了巨大的貢獻(xiàn)。” 
　　
    “德國經(jīng)濟(jì)部5年前考察了在中國的20幾個(gè)德國投資企業(yè)，認(rèn)為只有兩個(gè)是成功的，其中就有一個(gè)是我們。”作為菲尼克斯電氣中國公司總裁，李慕松自豪地表示。 
　　
    到底是一種怎樣的力量，創(chuàng)造了一個(gè)15年持續(xù)成功的商業(yè)傳奇？ 

    解讀之1：創(chuàng)新力量 
　　
    2007年10月29日，上午9時(shí)。 
　　
    南京江寧開發(fā)區(qū)菲尼克斯路36號。 
　　
    就在這一天，就在這一地點(diǎn)，菲尼克斯電氣中國公司研發(fā)工程中心落成建立，這不僅是德國菲尼克斯電氣集團(tuán)在全世界獨(dú)立注冊的第一個(gè)研發(fā)中心，而且也成了終結(jié)德國中小企業(yè)在海外沒有獨(dú)立注冊的研發(fā)公司的一個(gè)句號，菲尼克斯電氣中國公司研發(fā)工程中心自然也成為跨國公司中國本地化進(jìn)程的一種時(shí)代符號。 
　　
    研發(fā)工程中心董事長Bent在致辭中談到，成立研發(fā)公司，除了更好地支持中國客戶和合作伙伴，更好地支持中國的工業(yè)發(fā)展，還希望通過公司的創(chuàng)新力量，即研發(fā)產(chǎn)品和解決方案本土化，為中國工業(yè)的快速發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。 
　　
    這種叫做創(chuàng)新的基因已經(jīng)深深植根于菲尼克斯電氣的企業(yè)肌體里面，并得以復(fù)制和延續(xù)。實(shí)際上，早在1928年，菲尼克斯電氣就發(fā)明了世界上第一片接線端子，這便是現(xiàn)代組合式端子的雛形，也是菲尼克斯電氣申請并獲得的第一個(gè)發(fā)明專利。此后，菲尼克斯電氣激情創(chuàng)新，致力于各種連接技術(shù)的開發(fā)，形成了完善的電氣接口技術(shù)體系，其中很多產(chǎn)品系列已經(jīng)成為行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。 
　　
    菲尼克斯在電氣行業(yè)里面就是質(zhì)量和創(chuàng)新的代名詞。“創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是不斷用新的技術(shù)消滅過去的市場。關(guān)鍵看你是不是有這個(gè)決心，有這個(gè)膽量去面對新技術(shù)的挑戰(zhàn)。”菲尼克斯電氣中國公司總經(jīng)理顧建黨表示，“我們就是希望通過持續(xù)的創(chuàng)新，從而成為行業(yè)未來的標(biāo)桿。” 
　　
    “電氣雖然是一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但是菲尼克斯電氣中國公司可以把這個(gè)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，通過整個(gè)全球技術(shù)的演變，通過國際化一步一步走到今天，我想這點(diǎn)是對任何一個(gè)企業(yè)探索國際化發(fā)展都是非常重要的。”顧建黨表示。 

    解讀之2：本土管理 
　　
    菲尼克斯電氣中國公司的發(fā)展，對于中國電氣接口行業(yè)的意義不僅在于引入了世界先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)，改變了中國電氣接口技術(shù)長期的落后局面，更在于其引入了現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，從而創(chuàng)建了一個(gè)管理先進(jìn)、文化健康、理念鮮明、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、品牌卓越、規(guī)模化運(yùn)營的現(xiàn)代企業(yè)，為我國電氣接口行業(yè)企業(yè)樹立了一個(gè)全新典范。 
　　
    “作為一家德國在華投資公司，菲尼克斯電氣中國公司不僅擁有了德國的技術(shù)，德國的質(zhì)量，更重要的是我們將德國人的精神和文化與本土的管理有機(jī)融合在一起，創(chuàng)業(yè)伊始，我們就把‘振奮民族精神，服務(wù)社會大眾’作為自己的行動準(zhǔn)則。”李慕松曾經(jīng)在接受媒體記者采訪時(shí)表示。 

    在李慕松看來，人是第一位的，沒有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，企業(yè)不可能發(fā)展。“優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的業(yè)績是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。在中國的外資企業(yè)中，本土員工如果只是二等公民的話，這個(gè)企業(yè)是永遠(yuǎn)不會成功的。” 
　　
    人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，而管理者的行事風(fēng)格及工作態(tài)度對于企業(yè)是否能留住人才頗為重要。引進(jìn)人才之后，李慕松考慮更多的是“放權(quán)”，讓年輕人獲得更多的發(fā)展空間。“我們正在向德國總部打報(bào)告，希望批準(zhǔn)菲尼克斯電氣中國公司‘總監(jiān)’一級的管理人員，全部變更為各中心、各部門的總經(jīng)理。”李慕松表示，“作為企業(yè)家，作為企業(yè)創(chuàng)始人，更多的需要關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。” 
　　
    顧建黨也深知這一點(diǎn)，他說：“首先，企業(yè)要有未來，才能吸引員工長期在這里工作，這就要求管理者一定要有發(fā)展的決心和頂住壓力的意志；第二，管理者必須把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，搭建更好的平臺讓員工去最大限度發(fā)揮他的潛力，從企業(yè)和員工的角度去考慮問題，做不到這一點(diǎn)，就沒有人愿意與你一起在這里面對困難；第三，也是最難做到的一點(diǎn)，就是企業(yè)發(fā)展到一定階段，如果有需要，一定要去引進(jìn)外部的人才，與創(chuàng)業(yè)者一起推動企業(yè)的發(fā)展。” 
　　
    顧建黨在不斷總結(jié)適合菲尼克斯電氣發(fā)展的管理方式。“歐洲的管理很專業(yè)，而對于中國公司，一定要管理變化、管理突破，菲尼克斯電氣就是要把這兩者很好地結(jié)合起來。所以，在今天的菲尼克斯電氣中國公司，我們看到的不僅是德國式的高效管理，更有中國式的人性管理。” 

    解讀之3：文化經(jīng)營 
　　
    企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)倫理將決定企業(yè)的興亡。李慕松和他的同事們親眼目睹了短短10年間電氣接口行業(yè)全球第一、第二名的更替，“這足以證明企業(yè)文化、精神內(nèi)涵和價(jià)值理念對企業(yè)的興衰、市場領(lǐng)袖的迭序更替有著決定的影響。”李慕松表示。 
    對于企業(yè)文化，李慕松有一段精辟的概括：當(dāng)外界形勢轉(zhuǎn)變之際，我們尚且能提供大眾所需產(chǎn)品及服務(wù)，使得企業(yè)經(jīng)營能夠持續(xù)不斷，因而增強(qiáng)企業(yè)活力，不僅靠定量分析、科學(xué)決策、嚴(yán)密控制等管理技術(shù)手段，更重要的是重視管理靈魂的塑造及管理行為所依靠的文化力量，培育和建立企業(yè)文化，運(yùn)用文化作為管理手段來進(jìn)行企業(yè)管理，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代一流企業(yè)的重要標(biāo)志。 
　　
    李慕松認(rèn)為，企業(yè)文化是在企業(yè)的基本信念和經(jīng)營哲學(xué)之下建立起來的共同的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。“公司員工的工資較之其他外企并不是很高，但是員工的工作熱情及創(chuàng)新意識非常強(qiáng)。在公司營造的寬松、和諧、暢所欲言的環(huán)境中，每位職員都能找到施展自己才華的空間，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。這種奮力拼搏、開拓進(jìn)取、合作互助的團(tuán)隊(duì)精神，而‘振奮民族精神、服務(wù)社會大眾、建設(shè)和諧社會的信念’增強(qiáng)了公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。” 
　　
    將文化戰(zhàn)略自覺融入整體戰(zhàn)略，構(gòu)筑了菲尼克斯電氣獨(dú)特的發(fā)展機(jī)制。據(jù)了解，在人力資源戰(zhàn)略中，菲尼克斯電氣中國公司不僅四方納賢，廣羅人才，惟才是舉，還積極關(guān)注員工的德行教育，通過推行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，提高和強(qiáng)化員工的德育素質(zhì)；同時(shí)為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境及條件；通過完善的培訓(xùn)制度，內(nèi)部培訓(xùn)與出國培訓(xùn)相結(jié)合，使得員工有更多的學(xué)習(xí)、教育機(jī)會；不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，還從戰(zhàn)略高度為國家培養(yǎng)人才。 

    解讀之4：責(zé)任分擔(dān) 
　　
    “凡是人，皆須愛，天同覆，地同載”。“我們除了‘引進(jìn)世界一流的產(chǎn)品、一流的技術(shù)，支援國家重點(diǎn)工程’外，我們還在力所能及的范圍之內(nèi)，雪中送炭、回報(bào)社會”。李慕松表示。 
　　
    社會責(zé)任已經(jīng)成為菲尼克斯電氣中國公司一個(gè)新的形象標(biāo)識。很難想像一個(gè)沒有社會責(zé)任的企業(yè)會成為一個(gè)偉大的公司！從優(yōu)秀到卓越，從卓越到偉大，菲尼克斯電氣中國公司在自己的行進(jìn)路徑上釋放自己的人文關(guān)懷和企業(yè)責(zé)任。 
　　
    從創(chuàng)立之日起，菲尼克斯電氣中國公司便將“做優(yōu)秀的企業(yè)公民”作為自己立身于中國的基礎(chǔ)，積極參與了眾多領(lǐng)域的活動，包括教育和培訓(xùn)、民族產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、員工志愿活動、賑災(zāi)、環(huán)境保護(hù)和公益事業(yè)。 
　　
    在李慕松看來，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中，除了具備不斷創(chuàng)新創(chuàng)造的能力，恪守誠信，廣泛開展國際與企業(yè)間合作外，還以高度的企業(yè)公民意識，擔(dān)負(fù)更為廣泛、更人本化的社會責(zé)任。正是基于這種認(rèn)識，中國公司于2006年12月獨(dú)立加入聯(lián)合國全球契約，從而承擔(dān)起自己對國家、民族和全球的責(zé)任。 
　　
    1994年，菲尼克斯電氣中國公司剛剛組建，就開始捐助希望工程，幫助了10名貧困失學(xué)兒童重返學(xué)校；公司總裁李慕松本人也積極關(guān)注希望工程。他的一份重視希望工程的提案被市政府、市人大、市政協(xié)授予1994年優(yōu)秀提案。 
　　
    近年，公司出資數(shù)百萬元用于回報(bào)社會：1998年，積極向洪澇災(zāi)害地區(qū)捐資捐物，2001年在江寧設(shè)立希望工程教育基金，幫助失學(xué)兒童重回學(xué)校。除希望工程外公司還在國內(nèi)10所高校設(shè)立獎學(xué)金、助學(xué)金和獎教金，資助了400多位來自全國貧困地區(qū)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。2004年，公司又投資百萬，開始了支持職業(yè)教育的助學(xué)計(jì)劃。至2007年，公司援建的8所希望小學(xué)已全部建成啟用，而其中90%以上為李慕松個(gè)人出資。 

    解讀之5：價(jià)值共享 
　　
    菲尼克斯電氣中國公司在創(chuàng)建之初，即以“振奮民族精神，服務(wù)社會大眾”為己任，首先實(shí)現(xiàn)了同類產(chǎn)品的進(jìn)口替代，同時(shí)著力提高國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)自動化裝備的水平，以推動中國自動化技術(shù)的全面國產(chǎn)化。 
　　
    在進(jìn)一步鞏固電氣接口行業(yè)領(lǐng)先地位的同時(shí)，菲尼克斯電氣把越來越多具有世界先進(jìn)水平的工業(yè)自動化產(chǎn)品以及世界一流的制造技術(shù)引進(jìn)中國，有力地促進(jìn)了國內(nèi)電氣接口及工業(yè)自動化技術(shù)的發(fā)展。1994年至2007年國內(nèi)銷售額已累計(jì)超過40億元人民幣，相當(dāng)于從國外采購50多億元人民幣的產(chǎn)品；而用優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)產(chǎn)品替代進(jìn)口產(chǎn)品來核算，則累計(jì)為國家節(jié)省了超過5億美元的外匯。 
　　
    據(jù)悉，菲尼克斯電氣引進(jìn)的國內(nèi)大量制造業(yè)廠家急需的工業(yè)自動化領(lǐng)域最先進(jìn)的采用工業(yè)以太網(wǎng)控制的現(xiàn)場總線系統(tǒng)INTERBUS，現(xiàn)已在一汽大眾、二汽神龍、上海大眾等汽車行業(yè)的三大龍頭企業(yè)和云南紅塔、寶鋼集團(tuán)等國家大型企業(yè)得到應(yīng)用，提高了中國工業(yè)自動化領(lǐng)域的裝備水平。2002年以來，公司與國內(nèi)高等院校和民族產(chǎn)業(yè)合作，捐贈多所實(shí)驗(yàn)室，如同濟(jì)大學(xué)———菲尼克斯現(xiàn)場總線及管控一體化聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、天津輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院自動化控制實(shí)驗(yàn)室等，為國內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)、高等職業(yè)教育與企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作提供了新平臺。 
　　
    中國的發(fā)展取決于中國產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和突破，更取決于能否打造出一批具有核心競爭力，在國際上具有競爭優(yōu)勢的優(yōu)秀企業(yè)和品牌。菲尼克斯電氣中國希望集成集團(tuán)整體的資源，不斷地創(chuàng)新、誠信、開放，同國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略合作，向他們提供世界一流的工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)和全面接口解決方案，共同創(chuàng)造具備國際競爭力的產(chǎn)品，促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為中國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。 

　　【背景鏈接】 
　　
    菲尼克斯電氣中國公司是德國菲尼克斯電氣集團(tuán)在中國的子公司，總部位于南京。德國菲尼克斯電氣集團(tuán)成立于1923年，是全球公認(rèn)的工業(yè)自動化行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，著名的電子接口技術(shù)產(chǎn)品供應(yīng)商。1993年，與國家電力公司電力自動化研究院（NARI南瑞）合資組建高新技術(shù)企業(yè)———南京菲尼克斯電氣有限公司，后增資成立菲尼克斯亞太電氣（南京）有限公司、菲尼克斯電氣（上海）有限公司和菲尼克斯電氣（南京）研發(fā)工程中心有限公司，四公司統(tǒng)稱菲尼克斯電氣中國公司。企業(yè)占地面積94000多平方米，注冊資金3900多萬美元，現(xiàn)有員工900多人，年銷售額超過9億元人民幣。從1999年起，先后通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證。 
　　
    公司為用戶提供世界最先進(jìn)水平的組合式接線端子、印刷電路板連接器、工業(yè)接插件、模塊化電接口產(chǎn)品、防雷及電涌保護(hù)器、世界一流綜合以太網(wǎng)和現(xiàn)場總線控制的自動化系統(tǒng)等。本著用戶至上的原則，秉承“In－springInnovations”的理念，公司先后在全國各地設(shè)立22個(gè)辦事處和100多家分銷合作伙伴，為電力、電子、通訊、機(jī)械、建筑、石油、化工、交通運(yùn)輸、汽車制造、物流等工業(yè)領(lǐng)域提供世界一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。