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    今天非常高興能借這個機會和大家分享一個中小型的德國企業在中國發展理念，也跟大家分享一個中國管理團隊在驅動一個德國家族企業在中國發展過程中的心路歷程，同時也跟大家分享菲尼克斯在2008年經濟危機面前，菲尼克斯所采取的措施。

    當然我非常高興能有機會來到這里，跟大家分享推動中國電氣的發展，2007年我也有這樣一個機會，跟大家分享扎根中國的菲尼克斯電氣業績。同時2008年李總也跟大家分享菲尼克斯電氣企業文化和企業理念如何推動企業發展經驗。

    菲尼克斯電氣從1993年底來到中國，今年是16年，應當說，2008年菲尼克斯經歷了15年的風風雨雨，作為一個家族企業，一個德國企業，來到中國，在這個過程中不斷發展壯大，同時中國管理團隊也在這樣一個發展過程里面體現了知識的價值。應該說，15年，對所有中國企業，特別過去二三十年，中國改革開放過程之中，任何一個企業都是一個最最重要的發展過程。作為菲尼克斯在中國的發展，應當說，過去十五年是一個真正的里程碑的意義。

    同時我們要更多思考未來15年，未來30年在中國發展過程里面，菲尼克斯作為一個中型企業代表，如何承擔自己歷史性的地位。作為一個扎根中國的外資企業應該怎么做？菲尼克斯作為一個家族企業，而且是最保守的德國家族企業，在危機中如何發展？我覺得在中國15年給出了一個非常明確的答案，就是說把中國變成菲尼克斯全球三大真正的中心，也包括一個德國人最不愿放棄或者最不愿開放的研發和技術領域，這一點我可以自豪地講。

    在過去五年，菲尼克斯的中國人，中國團隊，應當用自己的行動證明中國不僅僅是一個最大的市場，同時也不僅僅菲尼克斯的中國團隊理解中國人的要求，善于做銷售，更重要的是菲尼克斯從中國要從初級制造，組裝的生產線變成真正的有全球制造競爭力的工廠，今天菲尼克斯在中國已經成為菲尼克斯很多產品的唯一的全球制造中心，擁有菲尼克斯全面的制造技術，當然最最重要的，菲尼克斯在過去五年里面建立了非常完善令人自豪的中型企業的研發和技術平臺，這個作為一個中型企業來說是非常困難的。

    總結而言，過去五年，我們中國的團隊在推動菲尼克斯在中國扎根，建立技術和研發平臺方面，取得非常大的成功。就是說，過去我一再講，今天你來到菲尼克斯，我不管是德國企業還是中國企業，你能夠看到德國企業的優秀品質，同時也可以感受到中國競爭力的價值，中國人的社會，中國團隊的推動力，這一點我想也是菲尼克斯作為一個扎根中國的中型企業最重要的特質，這一點也是菲尼克斯兩個百分之百：百分之百的中國員工和百分之百的中國團隊，當然我們現在也有變化，現在是開放的，我們開始邀請德國專家到中國來，在技術和研發方面給我們提供更大的幫助。

    經過15年的發展，我們認為菲尼克斯中國電氣公司逐步形成了中國菲尼克斯核心的價值觀體系，這樣的體系推動中國和德國的股東，推動中國菲尼克斯的快速發展。這體現在三個方面：

    第一，使命和抱負，我們經過15年的發展，我們認為未來成功依賴于我們堅定地走菲尼克斯電氣公司獨具特色的發展道路，立志建設一個獨具特色的偉大公司。菲尼克斯可以跟中國產業共同發展，跟中國客戶共同發展。

    第二，作為一個中國的團隊，其中核心價值觀，振奮民族精神，作為一個中國人我們可以把事情做好。服務社會大眾，共建和諧社會。

    第三，作為一個中國人在這個過程里如何推動企業可持續發展，那么其中企業文化也很重要，獨立自主、創新創造、信任伙伴，積極進取，扎根中國，這是中國管理團隊最大的愿望。

    總結而言，菲尼克斯在中國的15年，或者未來發展，就是要將中國人的智慧、文化，經營理念融入到公司整體發展戰略，中西合璧，兼收并續，本土管理，誠信經營，是菲尼克斯電氣中國公司獨特的發展道路。