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橫河電機公司宣布推出面向流程行業的OpreXTM利潤驅動式運營(Profit-driven Operation)解決方案，可實現從操作車間直到C級高管的整個組織內工廠管理目標的無縫統一。該解決方案以橫河電機從廣泛的行業知識中提煉的相互關聯的績效指標方法為中心，通過在相互沖突的目標之間取得優化平衡來提高盈利能力。它整合了專門為操作層面設計的新型績效儀表板和相關服務，以及由橫河電機旗下專門為流程行業管理提供咨詢和模擬的全資子公司KBC提供的方案。該解決方案已針對煉油和石化行業進行了優化，橫河電機計劃在不久的將來將其應用擴展到液化天然氣和基礎化工廠。

橫河電機執行副總裁兼高級解決方案和服務事業總部負責人Satoru Kurosu表示：“流程行業的管理人員反映，盡管在IT方面投入了大量資金，但他們并沒有真正了解其工廠正在發生的事情，他們下達的目標也沒有在操作層面得到清晰的理解。為了幫助解決這些關鍵問題，橫河電機構建了一個跨組織的績效指標方法，以提供高管們所需的可見性和一致性。橫河電機和KBC能夠提供令客戶滿意的協同價值。”

績效指標方法

這一獨特的解決方案結合了橫河電機的工業自動化技術專長和KBC專家豐富的行業知識。KBC擁有數十年為大型能源及化工廠提供分析和咨詢的全球經驗。橫河電機與KBC行業顧問緊密合作，定義并系統地構建了幾百個指標，橫河電機稱之為“觸連績效指標”(SPI)。這是在深入了解這些指標如何影響工廠績效的基礎上，從煉油廠

操作、工程和最高管理層觸連績效指標（SPI）的結構與高層工廠管理目標是一致的，其概念框架如圖所示。

操作績效儀表板

在推出解決方案的同時，橫河電機還發布了集成到CENTUMTM分布式控制系統*(DCS)的新型績效儀表板和相關服務，使工廠操作員能夠實時監控他們的操作模式是如何影響高層的工廠管理目標的。當這項服務在工廠實施時，會為每個SPI確定合適的設定點范圍，如果某個指標超出理想范圍，就會顯示內置的專家意見，即使沒有經驗的操作員也能根據專家意見立即采取行動。SPI和操作員績效數據會自動累積，以實現內部和行業基準測試、根本原因分析和專家咨詢，從而獲得持續的盈利增長。

執行操作的性能儀表板如圖所示，還有關于特定指標內置自動顯示的專家建議

橫河電機執行副總裁兼IA系統和服務事業總部負責人Masatoshi Nakahara表示：“工廠控制系統不斷接收來自傳感器和設備的大量信息，但DCS實時收集的這些大數據主要限于第一線的工廠安全和生產線控制的使用。將DCS大數據以及橫河電機和KBC專家獲得的績效儀表板及服務方面的知識匯集到一起，可以大幅提升操作員的透明度、反饋和動力，讓他們將其工作方式從事件驅動轉變為可持續的利潤驅動。”

針對工程和高層管理的云方案

利潤驅動式運營解決方案組合還包括KBC Co-Pilot ProgramTM，這是一個獨特的基于云的服務產品包，可顯示工程和管理層面的SPI，以行業知識和洞察力為資產提供遠程支持。與此方案相關的其他KBC咨詢服務，如卓越運營(Operational Excellence)和利潤改進(Profit Improvement)，可根據需要提供。

OpreX品牌

利潤驅動式運營是第一個使用OpreX品牌的解決方案。橫河電機所有的工業自動化產品、服務和解決方案今后都將統一在這個品牌下。它也是代表橫河電機Synaptic Business AutomationTM概念的旗艦解決方案，此概念強調與客戶共同創新的過程，通過連接組織內的方方面面以創造可持續的價值。

關于橫河電機集團

橫河電機(Yokogawa)成立于1915年，在測量、控制和信息領域從事范圍廣泛的活動。其工業自動化業務為包括石油、化工、天然氣、電力、鋼鐵、紙漿和造紙在內的各種流程行業提供至關重要的產品、服務和解決方案。公司的生命創新業務的目標是從根本上提高制藥和食品行業價值鏈的生產率。測試與測量、航空和其他業務繼續提供具有高精度和可靠性的重要儀器和設備。橫河電機通過遍布61個國家的112家公司組成的全球網絡，與客戶共同創新。公司2017財年創造了38億美元的銷售額。