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著名的 Catalyst 大獎(jiǎng)凸顯了整個(gè)公司內(nèi)深耕的企業(yè)文化變遷

（2017 年 1 月 31 日，密爾沃基）經(jīng)宣布，羅克韋爾自動(dòng)化因在包容性文化方面所付出的長(zhǎng)期努力而贏得 2017 屆 Catalyst 大獎(jiǎng)，并將于 3 月 8 日在紐約市接受表彰。Catalyst 獎(jiǎng)項(xiàng)旨在表彰那些幫助解決女性招聘、發(fā)展和晉升問(wèn)題并已取得普遍認(rèn)可且可度量性結(jié)果的創(chuàng)新型組織活動(dòng)。

“我們十分榮幸能因?yàn)槲覀冊(cè)诎菪晕幕矫嫠龀龅拈L(zhǎng)期努力而取得 Catalyst 的認(rèn)可，這彰顯了我們對(duì)員工、客戶和社區(qū)的關(guān)注與責(zé)任”，羅克韋爾自動(dòng)化總裁兼首席執(zhí)行官 Blake Moret 稱。“公司員工是公司成功的基礎(chǔ)，因此我們必須營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓他們?cè)诿恳惶熘卸寄軐⒐ぷ髯龅阶詈谩！?/p>

我們的包容性文化舉措始于 2007 年，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)與鞏固我們?cè)趩T工組成多樣性、包容性和融入度的關(guān)注與承諾。當(dāng)時(shí)之所以采取這項(xiàng)舉措，是因?yàn)閱T工數(shù)據(jù)反映出，公司的女性和有色人群的留存率要低于男性白種人，并且在關(guān)鍵人群覆蓋度上存在缺口。促成此策略的一個(gè)主要推動(dòng)力是我們了解到，為了促進(jìn)可持續(xù)的改變，此時(shí)作為優(yōu)勢(shì)群體的男性白種人必須認(rèn)識(shí)到這對(duì)他們利益的影響，并且必須與女性和少數(shù)群體進(jìn)行有意義的交互與合作。

“我們能夠成為這項(xiàng)工作中的一個(gè)標(biāo)桿公司，這讓我非常自豪”，羅克韋爾自動(dòng)化人力資源高級(jí)副總裁 Susan J. Schmitt 表示。“我們的策略旨在使羅克韋爾自動(dòng)化成為一個(gè)良好的環(huán)境，讓最具才華的人想要在這里工作并能在此取得真正有意義的成果。我們的策略也能夠長(zhǎng)期持續(xù)，因?yàn)榘菪缘目剂恳呀Y(jié)合到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中，而不僅僅是作為某一個(gè)人或一個(gè)職能驅(qū)動(dòng)的單一項(xiàng)目。”

結(jié)果表明，包容性文化方案對(duì)公司不同業(yè)務(wù)和職能上女性的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。在 2008 和 2016 年間，美國(guó)在副總裁職位上的女性占比從 11.9% 升至 23.5%，主管職位上的女性占比則從 14.7% 升至 23.2%，中層管理上則從 19.3% 升至 24.3%。在更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)上的女性占比更是翻了一番，在 CEO 直接下屬層級(jí)中從 11.1% 升至 25%，在董事會(huì)層級(jí)上從 11.1% 升至 20.0%。此外，羅克韋爾自動(dòng)化的女性自愿人員流動(dòng)率要明顯低于基準(zhǔn)平均值。