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資訊頻道 耐住寂寞，抵住誘惑，不管遇到多大的困難，中控都始終堅持做擅長并且國家迫切需要解決的事情。因為這是中控的使命。
浙江中控董事長、總裁 金建祥
21年， 對于歷史長河只是滄海一粟，但對于一家企業(yè)來說，卻可以算得上是從初期走向成熟的關(guān)鍵階段。對于中控而言，走過的21年，堅定夯實且刻骨銘心，碩果累累而又低調(diào)務實。日前，浙江中控董事長、總裁金建祥在“自主創(chuàng)新智慧未來——2014中國儀器儀表行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研討會”的現(xiàn)場，對于中控的發(fā)展感慨萬千：“21年對于一家企業(yè)來說，是一個不長不短的時間。在外界看來，中控似乎是順利的、成功的，但其實這一路，中控走得并不容易。耐住寂寞，抵住誘惑，不管遇到多大的困難，中控都始終堅持做我們擅長并且國家迫切需要解決的事情。因為這是中控的使命。”
回顧過往，充滿感恩
的確，作為為數(shù)不多的可以與國外知名企業(yè)競技的民族自動化企業(yè)，中控的發(fā)展早已不是簡單的關(guān)乎自身企業(yè)的事情，從某一種角度來看，中控被寄予了太多人的期望，她甚至承載了我國民族自動化事業(yè)的希望和明天。
中控誕生在中國工業(yè)自動化市場被外資企業(yè)絕對壟斷的時代。當時國外大的自動化廠商在中國一統(tǒng)天下，其產(chǎn)品和服務的價格居高不下。此時國內(nèi)尚未出現(xiàn)有競爭力的同類產(chǎn)品，大多數(shù)自動化公司作為國外公司的代理，從事著低附加值的勞動。自動化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟中工業(yè)生產(chǎn)裝置的大腦和神經(jīng)中樞，雖然其在工業(yè)生產(chǎn)總值中的比重很小，卻能撬動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。在美國，自動化產(chǎn)業(yè)占GDP的4%，但它影響和帶動了66%的總產(chǎn)值。
在這樣的背景下，1993年，13位年輕的教師走在一起，在浙江大學的一間簡陋辦公室里創(chuàng)立了浙江大學工業(yè)自動化公司（浙大中控的前身）。誰也沒有想到，他們用雙手打造的會是一個將被人津津樂道的民族自動化企業(yè)突圍外資壟斷市場的商業(yè)傳奇。也就是從這一刻起，其所承載的民族自動化的使命與責任根深蒂固地浸染在中控的每一個毛孔中。
其實， 中控的發(fā)展之路正是眾多優(yōu)秀民族自動化企業(yè)發(fā)展之路的代表，懵懂中出生， 爭議中成長， 競爭中壯大……沒有前者可追，沒有經(jīng)驗可循，沒有國家壟斷性的保護，一個完全開放競爭的市場，一個過度“迷信”國外品牌的市場，除了過硬的產(chǎn)品和服務，沒有任何其它可以打動客戶的心、可以打開市場的門！值得驕傲的是我們的民族企業(yè)做到了，中控做到了。
縱有無數(shù)精彩，然而談及過往，沒有慷慨激昂，沒有熱血沸騰，金建祥唯一想說的是感恩。感恩曾經(jīng)一路陪伴中控走來的領(lǐng)導、用戶、朋友，謝謝他們曾給予中控的巨大信任；更要感謝所有中控人，團結(jié)一心、兢兢業(yè)業(yè)、實實在在地打拼出今天的中控。
圍繞市場，持續(xù)創(chuàng)新
21年中，從打破國外壟斷、填補國內(nèi)空白到成長為領(lǐng)先的自動化供應商，中控走過了不平凡的征程，而創(chuàng)新在其中所起到的作用不可小視。對于中控這種技術(shù)型的公司而言，創(chuàng)新，是一種傳統(tǒng)。自成立起，中控先后取得了國產(chǎn)品牌在自動化領(lǐng)域的多個第一：第一個在中國推出無紙記錄儀；制定中國第一個工業(yè)自動化領(lǐng)域國際標準——EPA；第一個將國產(chǎn)自動化系統(tǒng)成功應用在大化工、大化肥領(lǐng)域；第一個獲得千萬噸大煉油項目……
無數(shù)的第一， 積淀為中控強大的創(chuàng)新能力和技術(shù)儲備。采訪中，金建祥和記者分享，從創(chuàng)立時的13人到今年的4000人，中控打造了一支充滿夢想、開拓創(chuàng)新、勇往直前的優(yōu)秀團隊，其中研發(fā)人員近千人，全員平均年齡33歲，是業(yè)界最具活力和創(chuàng)新能力的團隊。他告訴記者，中控已經(jīng)具備行業(yè)核心競爭力及國際競爭的技術(shù)實力。中控的幾代產(chǎn)品始終在不斷完善，工業(yè)化設(shè)計和制造水平取得了質(zhì)的飛躍。
而更加難能可貴的是，中控的自主創(chuàng)新始終圍繞市場需求。金建祥說，用戶主要關(guān)注DCS產(chǎn)品的三個方面，一是硬件要可靠；二是軟件要穩(wěn)定；三是環(huán)境的適應能力要強。中控的DCS產(chǎn)品硬件返修率2013年達到了1.7‰，業(yè)界領(lǐng)先水平在3‰~5‰左右，這表明中控產(chǎn)品的硬件可靠性已處于領(lǐng)先水平。2013年，中控軟件研發(fā)的質(zhì)量管理和保證能力已經(jīng)通過了CMMI 四級認證，在國內(nèi)也只有較少企業(yè)達到，今年很有可能達到CMMI最高的五級標準，這表明中控的軟件開發(fā)能力已經(jīng)具備國際優(yōu)秀品質(zhì)，交給用戶的軟件產(chǎn)品是成熟穩(wěn)定的；另外，中控產(chǎn)品的環(huán)境適用性，主要是電磁環(huán)境兼容性也全面達到了工業(yè)的三級標準，在各種惡劣環(huán)境下都能穩(wěn)定的工作，以上說明其DCS產(chǎn)品已具備國際優(yōu)秀品質(zhì)，中控的產(chǎn)品和服務贏得了用戶的信賴和尊重。正因如此，中控已經(jīng)成為中石化第一大供應商，去年取得中石化市場份額的30%，今年因為拿到了中天合創(chuàng)這個世界級的大項目，將有望接近45%的份額。
積極轉(zhuǎn)型 不敢懈怠
如今的中控早已脫離了剛剛創(chuàng)立時的稚嫩，她變得更為飽滿，擁有了更為強大而豐富的內(nèi)核。但在中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天，如若不改變，就是后退。金建祥深深地明白這一點。近年來，他開始著手在中控建立戰(zhàn)略導向的經(jīng)營體系，圍繞“高端”、“國際”、“服務”、“藍海”四大戰(zhàn)略進行業(yè)務轉(zhuǎn)型，在這其中，金建祥特別提到了向高端應用的轉(zhuǎn)型。他表示，2006年，中控開始將整個重心從中小企業(yè)向大企業(yè)和大項目轉(zhuǎn)移。當時這個戰(zhàn)略決策，在中控內(nèi)部并沒有得到普遍認可：做中小企業(yè)項目當時增長勢頭很好；而中控幾乎不具備做大型項目的任何條件——高端產(chǎn)品還沒有成熟、銷售人員幾乎沒有面對高端客戶的經(jīng)驗、工程實施能力不足……把資源投入到大型項目上，很可能血本無歸。
但金建祥深知，中控沒有別的路可走：中國經(jīng)濟最初的發(fā)展，是靠粗放式的增長，靠大量民營企業(yè)的投資，不顧環(huán)保、資源消耗，這種增長是難以持續(xù)的。中國未來的經(jīng)濟發(fā)展方向是什么？是強調(diào)節(jié)能環(huán)保、規(guī)模效益，其結(jié)果必然是企業(yè)越來越大，生產(chǎn)規(guī)模越來越大，中控必須要適應這種變化趨勢。顯然，現(xiàn)在看來，金建祥的這步棋走得恰到好處。如今，中控的產(chǎn)品從中低端走向高端、從民品延伸到軍品，市場從國內(nèi)拓展到國外，業(yè)務從單一的流程工業(yè)自動化領(lǐng)域，進入到新興的太陽能發(fā)電、建筑節(jié)能、城市信息化、數(shù)字醫(yī)療、機器人等多個領(lǐng)域。自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率居全國同行業(yè)首位。據(jù)統(tǒng)計，今年1~8月份，中控新簽定的訂單增長26.83％，用戶到款增長20.7%，利潤增長36.24%。 金建祥對這樣的成績感到滿意：“目前為止，今年我們主要的經(jīng)營數(shù)據(jù)都在明顯增長，增長幅度也好過往年，利潤增長更是最近五年增長最快的一年。”
如今的中控早已脫離了剛剛創(chuàng)立時的稚嫩，她變得更為飽滿，擁有了更為強大而豐富的內(nèi)核。但在中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天，如若不改變，就是后退。
2014年中天合創(chuàng)煤炭深加工項目的中標，更是為中控鼓舞了士氣。這個I/O點數(shù)達到了17萬的世界頂級煤化工項目，被金建祥稱為珠穆朗瑪峰級別的項目，他表示，這是對中控的信任和鼓勵，在當前的形勢下，我們非但不能松一口氣，反而壓力更大，決不能辜負用戶對我們的信任。
回顧21年的發(fā)展，中控是民族自動化品牌奮斗的縮影，創(chuàng)造的輝煌數(shù)不勝數(shù)，她就像是一面旗幟，成為了無數(shù)中國自動化人心目中的標桿。然而，金建祥卻說：“艱辛自不必說，成績也微不足道。21年對于一個立志成為百年老店、國際品牌的公司而言，僅僅是一個起點。未來，中控的路還很長，不可預測的風險和困難也許更多，但是中控知道自己的責任，也知道自己的方向，在未來的道路上，我們一定會‘知則思為，不辱使命。’只有如此，中控才能走得更好！”
摘自《自動化博覽》11月刊
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號